中國(guó)改革開放40年來，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造世界奇跡，砂石骨料產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年的高速發(fā)展，已然走在高質(zhì)量 發(fā)展之路上。在這個(gè)過程中，無數(shù)裝備企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，研發(fā)生產(chǎn)了更優(yōu)質(zhì)的裝備，為砂石產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從一個(gè)不知名的小企業(yè)，到成為上市公司，浙礦重工完成了砂石裝備企業(yè)夢(mèng)寐以求的完美轉(zhuǎn)變。在鮮花與掌聲的背后，是浙礦人十幾年堅(jiān)持走技術(shù)路線、面對(duì)市場(chǎng)變化始終堅(jiān)持以客戶利益為中心的穩(wěn)健發(fā)展策略。
潛心技術(shù)研發(fā)獲認(rèn)可
20世紀(jì)90年代以后，中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投資迅速增長(zhǎng)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)增長(zhǎng)互相促進(jìn)，形成穩(wěn)定良性循環(huán)。大量資金的涌入、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求猛增，也拉動(dòng)了砂石骨料需求進(jìn)一步增長(zhǎng)。
2003年9月，浙礦重工股份有限公司的前身——長(zhǎng)虹路橋礦山機(jī)械設(shè)備有限公司悄然成立，在那個(gè)準(zhǔn)入門檻不高、遍地是砂石裝備生產(chǎn)加工車間的時(shí)代，一家籍籍無名的小企業(yè)成立并未引起太多人的關(guān)注。
2008年，為了應(yīng)對(duì)由于全球性金融危機(jī)及國(guó)內(nèi)諸多因素造成的經(jīng)濟(jì)下滑的巨大風(fēng)險(xiǎn)，中央推岀"四萬億”投資的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，其中近一半資金投向交通基礎(chǔ)設(shè)施和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)，刺激我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)的增長(zhǎng)；此后，全國(guó)各省市政府也紛紛以基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，以投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再一次飛快推進(jìn)，砂石骨料市場(chǎng)需求再次爆發(fā)式增長(zhǎng)。
長(zhǎng)虹路橋也在這一年成功研制岀了當(dāng)時(shí)領(lǐng)先的首臺(tái)高速圓錐破碎機(jī)。
為了更好地管理公司，改進(jìn)公司管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自身積極發(fā)展，2013年7月，長(zhǎng)虹路橋改制并更名為浙江浙礦重工股份有限公司。
親歷了湖州礦業(yè)發(fā)展及治理的過程，董事長(zhǎng)陳利華見證了砂石行業(yè)整合規(guī)范后帶來的一些成果，深知生態(tài)環(huán)保的重要性，也意識(shí)到只有通過規(guī)范，提高自己的行業(yè)定位和格局，才能帶來更多、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這也奠定了浙礦重工成為中大型礦山供應(yīng)商、走技術(shù)型公司路線的基調(diào)。浙礦重工對(duì)標(biāo)國(guó)外先進(jìn)品牌，注重產(chǎn)品質(zhì)量提升，不斷改進(jìn)自身設(shè)備工藝與質(zhì)量。在為客戶的服務(wù)過程中，始終圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶使用過程中的用戶體驗(yàn)，更好地為客戶提供價(jià)值，為客戶提供整體解決方案。正是這種本著為客戶服務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值的理念，實(shí)現(xiàn)了與客戶共贏，很多客戶都成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。
2014年，浙礦重工被科技部評(píng)為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。
2015年，浙礦重工在柬埔寨成立分公司，設(shè)備接軌國(guó)際市場(chǎng)，“浙礦重工”品牌正式走向世界。
多年積累籌備一舉上市
隨著浙礦重工品牌在砂石骨料市場(chǎng)上影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，為了更好地服務(wù)客戶，推動(dòng)砂石及裝備行業(yè)發(fā)展，浙礦重工正式開始探索掛牌上市之路。彼時(shí)，由于多年專注設(shè)備技術(shù)積累和沉淀，浙礦重工在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造及現(xiàn)代化企業(yè)管理上都取得了不俗的成就：
浙礦重工設(shè)立了浙江省省級(jí)研發(fā)中心、浙江省博士后工作站和院士專家工作站，先后承擔(dān)了國(guó)家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目、國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、浙江省重大科技專項(xiàng)、浙江省云工程與云服務(wù)項(xiàng)目等重大項(xiàng)目的實(shí)施工作。成功開發(fā)了 RC系列單缸液壓滾動(dòng)軸承圓錐破碎機(jī)、 MRC系列多缸液壓滾動(dòng)軸承圓錐破碎機(jī)、CJ系列顎式破碎機(jī)、CH-PL系列立軸式?jīng)_擊破碎機(jī)等多個(gè)系列新產(chǎn)品，被評(píng)為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品、浙江省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、浙江省制造精品、浙江省首臺(tái)（套）產(chǎn)品-RC系列單缸圓錐機(jī)等。此外，還成立了浙礦再生資源產(chǎn)研中心，專注于資源回收利用類產(chǎn)品的研發(fā)和制造銷售工作。
63項(xiàng)核心技術(shù)獲發(fā)明專利，169項(xiàng)實(shí)用新型專利，3 項(xiàng)國(guó)際專利……浙礦重工在發(fā)展過程中碩果累累，最終成長(zhǎng)為集綠色、智能裝備的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)。產(chǎn)品在工作效率、節(jié)能性、穩(wěn)定性、智能化等方面均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，關(guān)鍵性能指標(biāo)也已達(dá)到或接近國(guó)外先進(jìn)水平。
作為熟悉資本領(lǐng)域的老人，浙礦重工總經(jīng)理林為民直言，自己從金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)到砂石裝備領(lǐng)域，源于董事長(zhǎng)對(duì)技術(shù)的執(zhí)著和對(duì)砂石行業(yè)的情懷。身在湖州，自己也看好企業(yè)的發(fā)展前景，也認(rèn)為企業(yè)在陳董和團(tuán)隊(duì)的努力下可以走向資本市場(chǎng)。
果然，經(jīng)過多年籌備，2020年6月5日，浙礦重工在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)首家砂石裝備上市公司。
穩(wěn)步發(fā)展策略指導(dǎo)企業(yè)前行
其發(fā)展背后是十余年始終如一地為客戶提供好的產(chǎn)品，服務(wù)好每一個(gè)客戶。
浙礦重工認(rèn)為，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能創(chuàng)造更好的空間。裝備銷售不是單純做市場(chǎng)，如果不把客戶的工藝和方案做好，讓客戶滿意，并得到實(shí)實(shí)在在的利益，就不會(huì)有口碑， 企業(yè)無法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。失敗的案例為將來經(jīng)營(yíng)發(fā)展制造很大障礙。
2014年行業(yè)尚在物聯(lián)網(wǎng)概念之時(shí)，浙礦重工就著手進(jìn)行裝備智能化系統(tǒng)、礦山遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。林總直言：“開始的時(shí)候規(guī)劃也不是很清晰，只是本著更好地為客戶服務(wù)的理念，一步一步摸索向前。”無形中的前瞻視角，為浙礦重工布好先手打下良好開端。
目前，浙礦重工的主要產(chǎn)品聚焦在砂石礦山、金屬礦山、環(huán)保設(shè)備3個(gè)板塊。其中，環(huán)保業(yè)務(wù)細(xì)分為廢舊鉛酸電池回收再利用以及建筑裝修垃圾回收再利用。
除了提升技術(shù)創(chuàng)新之外，浙礦重工重點(diǎn)圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展最終落腳點(diǎn)是人，無論是技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等都是圍繞人才推進(jìn)。湖州工廠位置偏僻，浙礦重工計(jì)劃要在杭州、上海等地設(shè)立分公司，希望解決吸才引才的規(guī)劃，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
林總認(rèn)為，現(xiàn)階段砂石裝備行業(yè)集中度不高，但隨著行業(yè)整合加速和不斷洗牌，將來也會(huì)如同工程機(jī)械行業(yè)一般，最終形成寡頭壟斷。在這個(gè)過程中，浙礦重工想要持續(xù)發(fā)展，最終要以技術(shù)和質(zhì)量說話。
林總直言：從一個(gè)普通的裝備企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)公眾公司，浙礦重工在管理方面發(fā)生了質(zhì)的飛躍。上市以后，按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，浙礦重工在規(guī)范管理方面有了質(zhì)的提升。另一方面，借助資本力量可以對(duì)公司未來的發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝的改進(jìn)、先進(jìn)設(shè)備及管理理念的導(dǎo)入 奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
多方位發(fā)展使得浙礦重工業(yè)務(wù)版圖逐漸擴(kuò)大，為其面對(duì)未來裝備行業(yè)大整合局面時(shí)爭(zhēng)取把握主動(dòng)權(quán)，也為其打造“百年浙礦”提供多一份保障。
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