在行業(yè)業(yè)態(tài)急速變革、全球復雜因素越來越多的情況下，從業(yè)者對未來發(fā)展充滿擔憂。
擁有國際視野和大格局思維的南礦集團董事長李順山早早將全球化發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動和可持續(xù)發(fā)展等方向融入企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)劃中。
作為為數(shù)不多的原著砂石人，李順山有思想、有文化、有格局，一直在呼吁行業(yè)同仁加強自律，理性發(fā)展。2017年后，砂石行業(yè)一時風頭無二。作為砂石領域最早的一批從業(yè)者和理性思考者，李順山?jīng)]有被風頭正盛的勢頭迷惑。南礦集團腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，讓其在業(yè)內(nèi)擁有非常好的口碑，也獲得了資本市場的認可，于2023年4月成功上市。
對于李順山來說，一次性成功上市并沒有人們想象中的激動。李順山直言，上市就是重塑公司競爭力，多年的積累和領導人忘我奉獻、腳踏實地的精神，鑄就了南礦集團今天的企業(yè)文化，這也是支撐企業(yè)走過50多年的重要基礎。李順山現(xiàn)在關注的就是如何帶領南礦集團走向下一個50年，乃至下下個50年。
? 砂石骨料網(wǎng)：與原來的審核制不同，南礦集團是全面注冊制實施的第一批上市企業(yè)，也是2023年砂石行業(yè)首家上市公司。您認為上市對南礦集團有哪些改變？越來越多的裝備企業(yè)上市之后，市場競爭態(tài)勢是否會更激烈？
? 李順山：相比于原來的審核制，注冊制對企業(yè)經(jīng)營指標的要求相對寬松，本身經(jīng)營的各項指標都有所下調(diào)，但是對企業(yè)提供的信息完整、準確和透明度要求更高。這也要求企業(yè)有更高的經(jīng)營管理能力、未來發(fā)展決策能力以及道德水準。同時，進一步壓實了操作的中介公司作為看門人、守好關的職能，在很大程度上杜絕機會主義，讓投資者和股民可以更加客觀的判斷。
2018年年底決定要上市，這樣可以借助資本市場的力量更快發(fā)展，但我們發(fā)現(xiàn)從公司的治理、內(nèi)控、經(jīng)營規(guī)范程度等方面，離上市公司的要求還有很大差距。在這個過程中，我們秉承兩個原則：第一企業(yè)不要因為上市陷入危機，我們朝著制定的戰(zhàn)略一直走，不受外界過多誘惑。第二是以平常心看待上市。全面提升管理能力、規(guī)范程度、盈利水平、創(chuàng)新能力等，上市之后讓企業(yè)有真正的競爭力，提高企業(yè)抗風險的能力。
總體來說，我是鼓勵行業(yè)同仁走上市之路的。目前實力不錯、有追求的裝備制造企業(yè)可以考慮上市。因為無論是企業(yè)競爭力還是長遠發(fā)展，都是以公司正規(guī)化、規(guī)范化為前提。企業(yè)要上市的起心動念一定是讓公司更好的發(fā)展，真正想做大、做強、做好、做精，走上市之路實際上就是重新塑造公司競爭力，公司治理、管理、財務、創(chuàng)新、服務等方面能力都會得到很大提升。
一花獨放不是春。全球化發(fā)展讓我們的市場范圍更廣闊，國產(chǎn)裝備在國際市場與外高端品牌競爭時，需要有團隊支撐。這個團隊不是一家企業(yè)，而是一批實力強大的企業(yè)共同支撐我們國產(chǎn)裝備制造企業(yè)的對外形象。但是目前國內(nèi)企業(yè)“走出去”基本上還沒有成體系。我們希望與有實力、有理念的企業(yè)一起，塑造一個能夠凝結更多的共識、對外展現(xiàn)砂石領域中國制造真正實力的體系。
? 砂石骨料網(wǎng)：從1970年至今，南礦集團在中國砂石產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上留下了深厚的印記。在這過程中，您認為決定企業(yè)發(fā)展最關鍵的因素有哪些？南礦集團的核心競爭力是什么？
? 李順山：南礦集團一直在探索前行。2022年，在南礦集團50周年慶典時，我說過，我們要打造的是百年企業(yè)，下一個50年，乃至下下個50年，我們要用什么來支撐？我認為是南礦集團歷屆領導人的敬業(yè)、奉獻、拼搏、開拓精神被一代代傳承下來，為公司今天的品牌奠定了很好的基礎。
提及企業(yè)長遠發(fā)展，很多人會想到核心競爭力這個詞，但是核心競爭力很難用一句話提出來，我認為文化是一個企業(yè)的核心競爭力。它是一種土壤，可以源源不斷滋生出科技的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新，等等。同時幫助企業(yè)增強凝聚力和向心力，潤物無聲般將一些好的思想、作風和精神傳遞、傳承下去。所以南礦集團的現(xiàn)在三大模塊，包括主機制造模塊、工程建設模塊、后市場服務模塊，都是通過文化衍生出來的。
我認為，我們裝備制造行業(yè)人員流動性較大最主要的原因就是企業(yè)文化相對較淡。沒有形成企業(yè)文化，就沒有凝聚力和向心力，員工的穩(wěn)定性就不強，企業(yè)長遠發(fā)展也會受限。
? 砂石骨料網(wǎng)：近幾年，砂石行業(yè)大礦頻出，不少人認為對裝備企業(yè)來說，這是個難得的機遇期。隨著國內(nèi)破碎篩分設備市場的競爭加劇，未來，裝備企業(yè)的競爭將向產(chǎn)品銷售后端延伸，聚焦向后市場技術服務等方向。請談談您對未來裝備市場競爭的意見和看法。
? 李順山：首先，從發(fā)展歷程來看，南礦集團是從煤礦金屬礦山開始，然后拓展到工程石料，進而進入到商品石料。以前商品石料投資額度很小，標準很低，對設備的要求也很低。后來我們成立了兩個事業(yè)部：骨料事業(yè)部和礦山事業(yè)部（礦山事業(yè)部主要做金屬礦山）。雖然近些年砂石骨料市場需求量很大，但是高峰已過，未來增量空間非常有限，甚至還會減少。但是未來金屬礦山市場空間很大。
其次，海外市場方面，我們現(xiàn)在也在重新做海外布局，今年疫情放開后是一次發(fā)展機會。原本我們在海外市場做的風生水起，但是因為疫情的緣故，很多東西完全變了，我們現(xiàn)在也做了一些調(diào)整。
再者，開發(fā)后市場方面，今天的石料廠還沒有過苦日子，對后市場服務的迫切程度不夠。只有苦日子到來的時候，特別是當砂石行業(yè)進入多賺一分就生、少賺一塊錢就死的情況下，在某種程度上來說才是體現(xiàn)后市場服務真正的價值。我們就能提供定制化服務，降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本。
我認為要呼吁砂石生產(chǎn)企業(yè)早一點與設備廠家融合，幫助企業(yè)提高精益管理水平，在砂石裝備低成本、定制化方面盡快的開展工作，為將來激烈的競爭搶占先機。這對裝備企業(yè)和砂石企業(yè)來說是雙贏的事情。
? 砂石骨料網(wǎng)：南礦集團是“一帶一路”恩菲聯(lián)盟的第一批的成員。從2011年開始，就進入了國際市場。2016年，南礦集團開始思考布局海外市場。對于國內(nèi)國際兩個市場，南礦集團在做市場拓展時，各自的側重點分別在哪里？原因是什么？
? 李順山：全球基礎設施建設會給砂石裝備企業(yè)帶來更多的商機，南礦集團也在國際上簽了一些大型工程項目，對企業(yè)發(fā)展幫助很大。只是以前國內(nèi)砂石市場非常火熱，我們都將主要精力放在國內(nèi)，在一定程度上忽略了海外市場。2011年和恩菲聯(lián)盟走出去的時候，南礦集團進行了很多嘗試，其中不乏很多是失敗的。2018年，南礦集團決定從高端市場入手，花費很多時間、精力與金錢反哺海外市場，改變國外客戶對中國制造低端的刻板印象。相較于國內(nèi)客戶更快接受互聯(lián)網(wǎng)思維，海外客戶還是重視傳統(tǒng)的設備、服務團隊、備品備件、專業(yè)維護團隊等傳統(tǒng)因素。我認為海外市場未來發(fā)展空間很大，如今要再去拓展國際市場，一些發(fā)展模式要進行變革。
從客戶群體來說，現(xiàn)階段只有中國的石料加工企業(yè)才適合像南礦集團這樣的高端企業(yè)。坦率來說，現(xiàn)在國外砂石料生產(chǎn)加工都是比較傳統(tǒng)的，所以南礦集團在海外會做很多大型金屬礦山。
? 砂石骨料網(wǎng)：作為傳統(tǒng)砂石領域為數(shù)不多的思考者和洞見者，您為砂石行業(yè)發(fā)展提出過很多寶貴的意見和建議。現(xiàn)階段，砂石行業(yè)存在很多問題。面對如此復雜多變的市場形勢，請您和我們分享一下您對現(xiàn)階段砂石行業(yè)的意見和看法。另外，您對從業(yè)者有哪些意見和建議？
? 李順山：這個行業(yè)分成兩類：砂石生產(chǎn)企業(yè)和砂石裝備企業(yè)。
首先，對砂石企業(yè)來說，市場不一樣，建設規(guī)劃思路也不一樣。將來的運行成本對競爭力會產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)要根據(jù)市場實際需求，不要一味追求建大線。我們要建的高質(zhì)量、符合區(qū)域市場需求的生產(chǎn)線，從工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等方面著手提升，同時降低生產(chǎn)運行成本。
其次，上下游要形成聯(lián)盟，提升管理水平，挖掘產(chǎn)品更多價值。砂石骨料的質(zhì)量跟下游的混凝土緊密相關，要站在用戶的角度去研究，無論是成本，還是質(zhì)量，也要以客戶為中心。形成聯(lián)盟化，大家互相宣傳、溝通，可以形成良性互動。
再次，無論是要引進先進技術，還是跟裝備制造企業(yè)進行深度融合、合作，對將來的發(fā)展都非常好。因為今天裝備制造企業(yè)所有的產(chǎn)品都是標準化的，但是沒有做到一礦一策，任何一個礦山自然條件都不一樣，需要量身定制實現(xiàn)最優(yōu)配置。
從國內(nèi)的現(xiàn)狀來看，我們今天做了很多只是形式上的看似高質(zhì)量、實際上并不是真正意義上的高質(zhì)量的砂石生產(chǎn)線，因為我們在設計規(guī)劃的時候并沒有真正考慮節(jié)能降耗、投資回報等。
目前倡導的砂石生產(chǎn)大型化是指單線產(chǎn)能大型化，在現(xiàn)在的復雜形勢下，我們要考慮供應需求波動的實際情況，在這種走向低谷、需求急劇萎縮的情況下，要保證產(chǎn)能發(fā)揮率和經(jīng)濟效益。我認為是應該把這些單體大型生產(chǎn)線拆成多個小型生產(chǎn)線，既能滿足高峰期的需求，在低谷期也能單條小型生產(chǎn)線滿負荷運轉，降低綜合生產(chǎn)成本，運行更靈活。
編輯：賈林娜
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