有人形容，全球挖掘機械產業的競爭是高手過招，稍不留神，就可能全盤皆輸！
在外部環境復雜多變、國際經濟形勢風云詭譎的當下，不少企業苦苦思索，如何在競爭激烈的環境下艱難求生。而對一些有抱負的企業而言，則會主動出擊，探索更高的發展。
成立于2008年的徐工挖機，正是時代的弄潮兒，行業的引領者。十年磨一劍，產業實現100億規模，然而從100億級企業到突破200億大關，徐工挖機只用了兩年時間，也創下了行業獨一無二的增長奇跡。而這奇跡的背后，離不開徐工根植骨血中的紅色基因，更離不開一代代徐工人積淀的奮斗。在新時代，徐工挖機高舉“適應新時代，采取新定位，創造新模式，實現新發展！”的大旗，勇擔“新拳頭、新標桿、世界級”的重任。
《砂石觀察》： 隨著國內自主創新、研發實力的不斷進步，國產設備逐步打破國際品牌壟斷高端市場的格局。近年來，國內外設備技術差距越來越小，甚至在某些方面更強于國際品牌。您如何看待徐工挖機？
宋之克：徐工在工程機械企業中的行業地位有目共睹。我認為大家不要僅看到徐工的世界排名，更應看中徐工的使命和初心。
徐工作為百分百的國有企業，前身經歷過戰火洗禮，伴隨著新中國的發展不斷崛起，這么多年來，徐工始終堅持跟黨走，始終牢記使命，為國爭光。在習總書記視察徐工兩周年之際，徐工隆重召開“76載不忘初心·30年創新奮斗”珠峰登頂誓師大會，王民董事長高瞻遠矚、高屋建瓴地科學規劃了徐工“三步走”的珠峰登頂戰略，提出打造“五個世界一流”，發出了“奮力將徐工珠峰登頂偉大事業全面推向前進”的號召。
徐工挖機從一百億到兩百億僅用了兩年的時間。在百億規模的新起點上，我們提出所有人要具有歸零思維、創業思維、創新思維，認準高質量發展之路，繼續調整好思路，進行方方面面的對標提高。
基于這三種思維，我們對全體干部職工提出“五個全新”、“五個務必”的工作要求，時刻提醒全體干部職工肩膀上永遠要有責任，胸膛里永遠要有激情，牢記使命、刀刃向內、不斷奮斗，全產業鏈高質量發展信念堅定、信心十足。
《砂石觀察》：目前，國內工程機械領域、建材領域都面臨著前所未有的大變局，徐工挖機作為行業的領軍企業，對市場變化具有非常高的敏感度。今年挖掘機市場銷量很不錯，但也有人認為，挖掘機市場已經到達高位，即將進入拐點，對此，您怎么看？
宋之克：從市場情況來看，工程機械行業處在很好的機遇期。挖掘機行業本輪上行周期始于2016年，至今年年銷量創下歷史新高。盡管有人質疑，但是我們根據國內國際環境、產業發展規律支撐等方面判斷：工程機械行業、特別是挖掘機領域仍然處于很好的機遇期。以年份為周期計算，每年挖掘機的銷量會出現雙峰值：3月是高點，6-7月是低點；9月重回高點，10月開始下滑。在這兩個高點中，通常上半年高點會比下半年高很多。但今年不同：從 6-7月開始，挖掘機市場銷量呈拋物線增長。全年增長預計在40%以上，今年國內挖掘機銷量有望達29萬臺。
除了市場新增需求之外，由挖掘機設備更新換代的需求也對今年的銷量增長起到巨大的作用。
一、設備使用周期導致
挖掘機的正常使用壽命一般是10年，上一輪挖掘機出售高峰是2010-2011年，今明兩年可能迎來置換高峰。
二、環保政策趨緊導致
目前實施“國三”排放標準的挖掘機大多是從2017年開始出售的 , 而從2020年開始，環保政策的逐步收緊，也將進一步推動老舊設備和排放不達標的設備更新。
受益于機器替代人工以及新農村的建設，小微挖的需求被激發，銷量比重今年超過60%。其次是礦山對大型挖掘機的需求也在逐步增長，噸位越來越大，今年50噸級產品的需求已經超過40噸級。
《砂石觀察》：從小挖機到神州第一挖，徐工挖機在挖掘機行業取得了令世界矚目的成績，并在某些方面占據引領的地位。2018 年之后的徐工挖機目標和責任更加重大，您如何評價目前徐工挖機的發展？
宋之克：作為幾十年的行業第一和中國工程機械的龍頭企業，徐工是有珠峰登頂、做世界級企業的夢想和追求的。沒有挖掘機產業板塊的崛起和支撐，這個夢想很難實現。2018年8月，王民董事長宣布挖機進入第二個十年即高質量發展新階段，把這個重任交給我和這一屆經營班子，壓力頗大。我們必須要不斷堅持學習和提升，不斷提升自己對產業的理解、對職業的理解，提升自己的企業家精神、決策力、駕馭力、洞察力，高質量、高標準的履職，堅決承擔起徐工挖掘機產業的發展責任。
從過去12年的發展來看，徐工挖機是全球挖掘機復合增長最快的企業，未來仍要在較高的增速下發展才行，才能不斷拉近、追趕、跨越，最終實現引領，這就意味著徐工挖機一定要在連續、快速發展中前進，兼顧高速增長與高質量增長的平衡發展，探索可持續發展的成功路徑和模式，成為中國裝備制造業高質量發展的標桿典范，快速實現王民董事長對徐工挖機“新拳頭、新標桿、世界級”的定位。
《砂石觀察》：近兩年，砂石行業受到了前所未有的關注。大建材、大水泥以及外行業資本不斷涌入，砂石行業原有格局被打破。徐工挖機從去年開始，非常關注砂石客戶，您如何看待砂石行業近兩年的變化？
宋之克：簡單來說，砂石行業暴利時代即將結束，未來價格趨于理性，未來行業面臨大洗牌。市場份額會快速向頭部企業集聚，產業集中度越來越高。
對每個產業而言，國家政策的重大調整帶來的都是挑戰和機遇并存：政策出臺的初衷是國家的可持續性發展需要，原本的發展模式帶來的社會效率、效益等各種隱患都需要整頓。新的政策抬高行業準入門檻之后，有更高標準、更高起點、更高實力的企業會贏得先機，不滿足新的政策要求的企業會被淘汰。這是一把雙刃劍，門檻抬高之后，想獲得資源的成本和生產運營成本以及社會整治費用成本等都有推漲。
盡管未來會培育出更多符合國家要求的、更有實力的企業，但是這些企業釋放的供給可能會大于需求，當產能大規模增加之后，供需關系將會變化，動態價格波動調整在所難免。
另外，由于區域性限制，資源配置、物流調節，包括資源分布地點、地理環境、運輸環境不同，綜合成本也不一樣，這也加劇了企業競爭和差異化的兩極分化。
《砂石觀察》：砂石行業處于快速的變革期，行業未來發展不確定性因素越發多元化，請談談您對砂石行業發展的意見和看法。
宋之克：1、希望從業者看好砂石行業的中長期發展前景，高標準、強投入，努力使企業成為領先者，堅定目標和方向，抓住機遇。
2、一定要適應潮流。總結過去十年砂石料礦的亂象帶來的問題，以及國家當前和未來政策方向的指引，會給企業帶來更明確的發展思路、理念和投入方向。作為資源型行業，要以國家法律法規、政策為指引，走在行業前列。
3、在未來行業整合、競爭以及供需關系深刻變化的激烈調整中，唯有更高的品質、更低的成本才能使企業真正實現高質量、可持續發展，在競爭中獲得優勢。也需要給以徐工為代表的國內優秀設備更多機會，徐工設備將會給砂石企業在現有環境中提供更多優勢。
圍繞礦山客戶的全生命周期服務，徐工挖機加強服務資源投入，加強服務過程管理，為礦山客戶提供定制化的服務解決方案，專屬服務團隊、專屬服務車輛、專屬備件倉庫以及礦山智慧服務管理平臺，不僅做到“全心守護、終生無憂”，更讓礦山效益實現最大化。
作為中國裝備制造業的國家隊，徐工挖機肩負更多的使命和責任，希望在國家大發展中，服務國家建設、服務客戶成長、服務民族振興的事業，徐工承擔著時代的責任和使命，企業發展目標和社會責任完美結合的過程。希望與更多有責任的企業，共謀發展！
