6月26日上午，由徐州徐工挖掘機械有限公司承辦，以“砂石領域群雄逐鹿 誰將問鼎領導核心？”為主題的“南太湖論壇-競爭格局論壇”隆重舉行，旨在通過行業對話，思想交流，共建砂石行業新格局。
武穴市民本礦產資源開發有限公司董事長呂文龍、中國綠色建材產業發展聯盟副理事長郝宇明、浙江升華德灃投資有限公司董事長張建國、徐州徐工挖掘機械有限公司事業部副總經理張豐亭、水泥地理總裁劉作毅作為嘉賓參與了本次對話。
湖州新開元碎石有限公司總經理、湖州市礦業協會秘書長姚紹武主持競爭格局論壇
姚紹武提問：1、近年來，砂石行業超大規模產線頻繁問世，繼去年年末華新湖北“億噸線”啟動之后，前不久中建材南方水泥與安徽池州東至縣政府完成簽約，擬投資150億元打造年產6000萬噸骨料及配套基地。截止目前，長江沿線5000萬噸以上基地已經達到四個。請問，您是如何看待超大規模的骨料投資？這可能會成為長江沿線的骨料市場產能過剩的導火線嗎？
2、我們砂石骨料網數據中心關注到，今年1-5月份出讓的億噸級別以上的大型砂石礦山，其中70%由國資企業獲取，例如南方樅陽礦、華潤武宣礦、淮北通鳴高樓山礦、水電八局浠水礦、海螺弋陽礦等。請問您是如何看待這一現象？這是否意味著在前端砂石資源的競爭中，民營企業將越來越趨于弱勢？
武穴市民本礦產資源開發有限公司董事長呂文龍
呂文龍：我認為辦礦的核心在于區位和資源，只要區位好并且有資源，無論是國有企業還是民營企業都可以獲得發展空間。從根本上來分析，民營企業的生存發展在于團隊建設、人員隊伍提高、人才引進等方面，無論是資源的開發利用還是智能化發展進程的推進，都離不開人才。而當國企不斷布局砂石骨料行業，在帶來競爭的同時也吸引了更多的資金和人才流入，為行業開拓更大發展空間，對民營企業而言同樣是好事。
實際上礦山并不一定就要追求規模有多大，而是應該想方設法做到資源最大化利用。民本礦業在發展種實現產業鏈延伸，根據原材料的不同生產不一樣的產品，從而提高資源附加值和企業經濟效益。民營企業要有信心，把自己的事情做好，實現和國有企業的共同發展。
中國綠色建材產業發展聯盟副理事長郝宇明
郝宇明：我主要從大市場、企業與客戶、行業生態建設等方面回答兩個提問。
近兩三年來鄂、贛、皖三省交界長江兩岸區域，年產五千萬噸以上甚至華新陽新億噸線等大投資、大礦企、大項目不斷涌現，之所以這樣正是因為大家瞄著經濟發展最具前景的長三角區域環太湖大市場。
但市場容量終究有上限，沿長江砂石骨料大基地接連出現，是否會導致不遠將來長江流域砂石產能過剩、市場過度競爭，昨天發言的幾家大企業都表達了一定程度的憂慮。砂石行業應當向水泥行業學習，提早進行市場統籌規劃和經營自律，堅持“行業利益高于企業利益，企業利益孕于行業利益之中”這一理念，既有競爭更要競合。
對于產業鏈上游的砂石大企業而言，如何將下游攪拌站、管樁企業、制品構件企業等產業集中度并不高的用戶群體，以及長江流域發達水路運輸催生出的物流中轉商和運銷商企業，納入到整體產業鏈條，建設好暢達的大物流、建立強大的供應鏈金融，同時進一步提高骨料特別是機制砂的品質，與水泥企業協作聯動，開展定制化服務，以更好滿足客戶的高品質需求，都是越來越緊迫的現實問題。
中國建材集團提出的“水泥+”發展模式，實現水泥、商混、骨料、制品構件大建材產業鏈全要素的融合優化和高質量發展，一體化發展將會成為今后的主流方向。
在這迎接建黨百年的歷史時刻，在這兩山理論誕生之地，砂石行業特別是大企業，無論國企、民企，無論水泥大集團還是水利或交通背景的企業，我們都要聯系實際、從自身做起，像尊重自然生態一樣，建設和維護好砂石行業生態，這是行業同仁們特別是大企業們共同的責任和使命擔當。
浙江升華德灃投資有限公司董事長張建國
張建國：長江這個區域主要的市場，實際上是上海和江蘇市場。大的市場和目前比較好的價格，所以吸引大資本的投入。大的投入，會有低的成本，在將來競爭中會有成本的優勢。要關注需端市場，在區域性市場上做一些工作，與大資本進行合作。未來的骨料市場，是一個充分競爭市場，不是一個壟斷市場。既然是一個充分競爭市場，肯定會有輸贏。德灃投資和愿意和大家共同投資，共同發展。
徐州徐工挖掘機械有限公司事業部副總經理張豐亭
張豐亭：從裝備企業的角度來說，礦山的開采和修復，都需要使用我們的設備，因此我們與砂石行業息息相關，可以說是無處不在。而站在經濟發展的規律角度分析，骨料和裝備行業都與國家投資基建相關，作為以基建行業來拉動的產業，總體發展符合國家趨勢。因此長江水道出現超大規模骨料投資是由需求所決定，對基建相關企業而言是發展的好機會。
我個人覺得，根據產業發展角度來看，行業內的投入越來越大、資本越來越多是必然趨勢。隨著行業集中度提升，資本投入加劇規模擴大，同時，規模擴大又有助于產業、人才、資本的聚集，對上下游產業鏈延伸也具備好處。當然任何市場都有容量，或許政府部門也需要對長江沿線進行整體布局。砂石企業則需要明確自身戰略定位，認識到規模大不代表產品好，如何制造好產品、提高競爭力才是根本所在。
國企進入對當前的砂石行業而言總體利大于弊，其資金實力、融資能力、人才吸引力更高，而且與生俱來的責任擔當也要求它們完成綠色礦山建設工作，更好引領行業規范化發展。而且雖然國企在人才、管理、經驗等方面更具優勢，民營企業的機制卻也更為靈活，二者可以共同努力建設行業生態。
水泥地理總裁劉作毅
劉作毅：近20年來，水泥以非常快的速度發展起來。當前中國水泥行業占到世界水泥份額55%左右，體量非常大，國家重視程度也高，其做大做強離不開政策的大力支持。對于水泥產業來說，市場、資源、物流是發展三要素，因此我們看到水泥行業都是區域布局，除中國建材之外的大企業，基本都是從原地產生的。
砂石骨料行業與水泥行業有一定的相似性，但正如昨天南方水泥張總所說，水泥、骨料、商混要一體化發展也要獨立發展。骨料過去是水泥的附屬板塊，如今要把骨料做大，實現高端化、智能化、綠色化發展，需要實現其獨立。各位也不需要過于擔心產能過剩隱患，因為市場永遠存在產能過剩，關鍵在于誰出局，誰又能站到最后。我們要相信行業的進步，相信在互相的交流學習之下，業內主流不會是惡性競爭，而是向前發展。
骨料投資是近幾年的熱點，超大規模更是目前骨料行業的發展趨勢，接下來行業將如何發展，企業又將如何布局，民營企業的未來在何方，困擾著很多從業者們。競爭格局論壇邀請業內大咖對大眾關心的部分問題進行探討，為參會嘉賓們答疑解惑，其順利結束，也標志著2021南太湖論壇-首屆中國礦業（砂石）綠色發展高峰論壇的圓滿落幕。
