10月11日，由砂石骨料網聯合貴州省砂石行業協會主辦的“黃果樹論壇·首屆中國（西南）砂石行業生態文明建設發展峰會”活動繼續。當天舉辦了3場分論壇（黃果樹論壇-機制砂石品質研討、黃果樹論壇-東西部砂石產業發展差異、黃果樹論壇-砂石礦山法律法規研討）以及參觀貴州遵義建安等活動，詳情請關注砂石骨料網報道。
上午，主題為“建筑安全 品質先行”的黃果樹論壇-機制砂石品質研討在貴州貴陽順利召開，旨在通過經驗分享、交流對話，探索砂石企業未來發展目標和行業發展定位。
水電九局六公司黨委副書記/執行總經理嚴章國、重慶恒昇大業建筑科技集團有限公司副總裁黃綢輝、成都大宏立機器股份有限公司董事長甘德宏、深圳市宏申工業智能有限公司骨料業務總經理王建達作為嘉賓參與了本次對話。
砂石骨料網創始人、中國建材工業經濟研究會砂石產業發展研究中心主任李華主持本次分論壇
李華提問：歷經數十年的發展，水電九局在我國的水利水電工程建設中取得了輝煌的成就，率先在我國水電工程建設使用人工砂替代河砂作為混凝土骨料。今年8月18日，水電九局在江西德安年產980萬噸的新型建材產業園開工建設，此外全國已完工12條總年產1億噸的機制砂石生產線，可以說水電九局經歷了從水電砂石到民用砂石的發展過程，請和我們分享一下在發展過程中遇到哪些最值得砂石行業關注的問題（生態、環保、安全、品質）？在機制砂石領域九局砂石分局的接下來的發展目標或者行業定位是什么？
水電九局六公司黨委副書記、執行總經理嚴章國
嚴章國：上個世紀50年代，貴州想要建造水電站，卻遭到了喀斯特地貌與缺乏優質河砂兩大因素阻礙。在那個交通不便的年代，從洞庭湖一帶運輸大量河砂至貴州，無論是從成本還是時間上而言，都存在巨大困難。當時前來支援的蘇聯專家斷言貴州不適合建設水電站，然而水電九局相信科學卻并不迷信權威，貧窮激發了創新。從1960年對機制砂石生產進行初步規劃，到干法制砂、半干濕制砂等工藝的出現，付出了巨大的努力。水電九局謹遵國家政策指引，率先將能耗減排、相關粉塵廢水等排放指標全部納入機制砂石生產工藝中。也得益于此，在中法合資的臺山核電站建設過程中，我們也參與其中，為中國核電站貢獻了在品質、環保、安全等方面完全滿足歐洲標準的機制砂石。
在我看來，砂石是消耗量非常大的自然資源，是關系到人類生存發展的公共資源產品，優質砂石更是建筑安全的基本條件。部分從業者對砂石品質并不重視，認為通過后端加工可以對質量進行彌補。但事實上，材料的耐久性、永久期限等并非外加劑等能夠改良，我們作為砂石的生產者，要做好本職工作，從前端控制，不把麻煩交給后端。
砂石品質的發展可以分為做得像、做得優和做得精三個階段。市場整體還處于第一階段，即以優質天然砂為標準，想方設法從品質層面靠近；第二階段，是通過人為控制將實現產品性能更為穩定；第三階段則是要充分發揮機制砂石可塑性，開發出能滿足不同建筑工程需求的精品砂石。水電九局目前處在第二階段，正在努力向“做得精”這個方向前進。我們專注于技術創新，希望為有志于在砂石行業取得更好成績的企業提供EPCO總包工作，更希望能夠實現具備引領性的規劃發展。
李華提問：恒昇大業是一家建筑、建材領域的科技集團公司，實現了砂石礦山開采生產、高性能混凝土、PC構件生產等一體化發展。昨天黃總的主旨發言講到了精品砂石，我想了解一下在pc構件上面如何去考慮砂石的質量？
重慶恒昇大業建筑科技集團有限公司副總裁黃綢輝
黃綢輝：恒昇大業目前已實現了全產業鏈發展，在砂石骨料品質方面精益求精，投入了大量資金和精力，建有自己的實驗室，而且采用了全套進口設備。生產精品砂石是我們的夢想，但當下還有很長的路要走。我們始終堅持從客戶的需求出發，從客戶的角度考慮他們所需要的產品，并不只是簡單的出售產品而已。面對不同的客戶，我們提供的產品質量也是不一樣的。
恒昇大業從5年前跨入建筑工業化領域，一直在做示范項目。其中有一個工程，當地政府提出要求，希望能做其成重慶乃至西南標桿。在此過程中，我們逐漸形成標準，希望房子能夠實現零滲漏甚至是零開裂。為此恒昇大業從材料配比、堆積率等方面入手進行深入研究，將裂縫控制到0.1mm，低于國標標準。而在不斷的試驗中，我們發現選用普通混凝土會存在蜂窩，而價格更高、品質更好的自密實混凝土則不會，這就對砂石品質提出了更高要求。
從單一過程來看，好的砂石需要經歷多次整形，生產成本自然增加，自密實混凝土也是如此；但是從實驗結果來看，采用優質建筑材料之后，可以節省其它方面的支出，經測算過從全生命周期來看，反而優勢巨大。從這個角度來分析，我認為深入產品之后，將砂石的質量做好做精，雖然一時看來成本增加，但卻能夠提高其附加值，降低后續混凝土的制作成本，也不懼怕和競爭對手打價格戰。恒昇大業從全產業鏈方向考慮，最終是以生產優質砂石為目標。
李華提問：成都大宏立機器股份有限公司作為一家有三十多年歷史的砂石骨料整體方案解決供應商，這些年大宏立是如何根據市場和客戶需求調整發展方向的？在當今客戶需求急速變化、對產品品質要求更高的背景下，大宏立有哪些發展規劃？
成都大宏立機器股份有限公司董事長甘德宏
甘德宏：大宏立的價值觀是“以客戶為中心，以奮斗為本，不忘初心，向善、向上、向美”。在大宏立的理解中，隨著社會的發展，砂石需求的體量、規模逐漸增大，人類社會對于砂石的需求已經遠大于自然本身所產出的天然砂石，因此，機制砂石應運而生。機制砂石的生產離不開設備的支持，大宏立作為一家有三十多年歷史的砂石骨料整體方案解決供應商，一直為砂石行業服務，為保證機制砂石的質量而不斷改進、升級設備。
隨著“綠水金山就是金山銀山”理念的提出，原來小、散、亂的行業現象逐漸整改，濫采濫伐被嚴令禁止，行業也整合了許多砂石企業。以前隨便一個單機就能生產砂石，但質量無法保證，這樣的情況隨之過去。近年來，砂石企業都會努力向下游延伸產業鏈，以更好地保證產品質量。作為設備生產商，大宏立要做的就是為客戶著想，保證及提高砂石的質量，做系統、可控的設備，幫助客戶實現環保、智能化生產。只有生產流程合理、穩定，才能保證砂石的質量安全。大宏立的砂石工廠，能夠從整體的運作、布局及投入來考慮，兼具功能性、操作性、穩定性、經濟性和美觀性，能夠更好地幫助客戶用低投入實現高產出，獲得良好的經濟效益。
李華提問：機制砂石高質量發展指導意見里對砂石礦山開采、砂石生產都提出了智能制造的發展要求。宏申工業智能是一家跨行業智能工廠解決方案提供商，對于現在砂石企業智能化發展有哪些建議？具體的做法是哪些？
深圳市宏申工業智能有限公司骨料業務總經理王建達
王建達：我認為綠色化分為兩種，即大綠色和小綠色。大綠色包含了小綠色和智能化，小綠色就是行業中講的環保相關問題，而小綠色加上智能化才最終形成大綠色的大框架。智能化一定要有自己的生命力，它要為企業做到降本增效，這樣對于企業來講，它才有自己的生命力。
智能化和小綠色之間不一樣的地方是，小綠色是企業花很多錢去復墾復綠、尾礦治理、邊坡治理，做這些事情時，社會效益是大于企業效益的；而智能化的企業效益是大于社會效益的。智能化真正服務于企業，幫助企業實現降本增效，即降人力成本、時間成本，增時間效率和經濟效益，這才是智能化生命力的體現。
智能化是不管企業大小，上至國企央企，下至小型采石場都可以去嘗試發展的方向，是能夠幫助企業實現砂石骨料量化、數字化，讓生產過程、產品質量變得可管控。宏申工業智能也將繼續在智能系統的道路上做深、做精，把經驗數據、時間數據、調研數據、研發數據積累起來，幫助砂石企業更好地走智能化發展道路。
砂石質量無小事。作為建設領域最基礎的大宗建材，砂石質量事關國計民生。隨著機制砂在各項目中替代天然砂的程度越來越高，應用也越來越廣，機制砂石品質愈受關注。通過上述幾位專家學者們的精彩分享，相信可以為行業同仁們帶去啟發和建議。
