當前砂石行業國有化發展趨勢越發明顯，越來越多的企業開始傾向與國企/央企成立合資公司，進一步加快了砂石產業的變革進度，行業洗牌帶來的陣痛正在逐步顯現，民營企業生存越發艱難。另外，長江流域部分地區大型礦山加速出讓，多條大型骨料生產線即將迎來產能釋放，產能過剩成為了重大風險。
武穴民本集團董事會主席/民本礦產資源開發有限公司董事長呂文龍認為，國資的進駐對砂石行業本身不是壞事，這反而說明我們所處的行業引起了國家重視，投資強度獲得了提升，問題的核心是民營砂石企業該如何穩住自己的陣腳。
武穴民本集團董事長呂文龍
首先，民營企業要踐行新理念，順應行業發展規律，節約成本做好服務；其次，要做好資源綜合利用，布局全產業鏈發展，在實現降本增效的同時把握住企業發展利潤點；最后一定要形成規模化發展。
近年來，各地增加砂石礦權投放力度，中國建材、華新水泥、中電建等積極布局砂石骨料行業，具體來看，2022年上半年中國建材競得大型礦山采礦權新增骨料資源儲量3.37億噸、中電建競得6宗礦權累計規劃年產能超2億噸、2022年8月華新水泥年產億噸機制砂石進入試生產階段。說明行業龍頭均看好發展前景，砂石行業發展前景廣闊。
呂董提出，十四五期間，民本集團計劃建設長江流域知名的綠色機制砂石生產基地、長江流域最大的氧化鈣生產基地、長江流域重要的多式聯運物流園區和物流樞紐；將馬口新型建材產業園打造成為鄂東綠色建材產業轉型升級示范區。繼續圍繞企業氧化鈣、機制砂骨料、智能物流運輸三大主要板塊深入發展，力爭在2025年實現銷售收入100億、稅收10億的目標，進一步完善資源的綜合利用，加快傳統骨料行業轉型升級，預計2025年末民本集團50公里范圍內增加2億噸砂石骨料產能。
另外，呂董表示，科學研發也是民本集團的發展任務中的重中之重，2021年，民本集團用于科技研發投入的資金達7000余萬元，科技研發投入占主營業務收入的比重3.9%，高于平均水平。
長江流域砂石產能過剩，如何尋找新的增長點？民營砂石企業該如何穩住自己的陣腳？如何最大化利用礦山資源，從而降低企業產品成本？如何建立現代化企業管理體系？如何吸納優秀人才？如何有效的進行數字化轉型？
2022年9月21日，由砂石骨料主辦“東海論壇-第二屆砂石生產工藝全流程解析研討會”將在浙江海寧召開。屆時，武穴民本集團董事長呂文龍將作《民本集團探索高質量發展之路》主題發言，分享民本集團高端化、智能化、綠色化的發展經驗，為砂石行業高質量發展貢獻力量。
呂文龍，現任武穴民本集團董事長，成功帶領公司從砂石采石場發展成大型綜合型集團公司，資產總額達30億元，從業人員近千人，開創性建立實現砂石礦山濕法生產工藝和配套固液分離循環利用模式，提高資源利用率。引領公司從傳統砂石礦山積極建設成國家級綠色礦山，顛覆了人們對傳統礦山“臟、亂、差”的根本看法。
編輯：賈林娜
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