“在走向制造強國的過程中，要打造中國企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，應(yīng)該是創(chuàng)新加資本加技術(shù)加管理，別看管理放在后邊，但是它很重要。做企業(yè)就是三件事，組織要精健，管理要精細，經(jīng)營要精益?！?span style="text-indent: 2em;">
——中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平
近日，以“新百年 新變局 新管理”為核心主題的《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊百年中國年會在北京召開。會上，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平發(fā)表重要講話，本文摘取其部分講話內(nèi)容加以整理，本期關(guān)注！
以下是部分講話內(nèi)容：
“做企業(yè)管理是基本功，上世紀90年代初，我在北新建材當廠長時，管理幾千人，當時的工廠管理比較差。我是一個理科生，學(xué)高分子化學(xué)的，做廠長時，我其實也沒有什么管理知識，只是一個技術(shù)人員。但是在那之前，我學(xué)習(xí)了一些包括日本產(chǎn)業(yè)教育、MBA的課程，后來學(xué)習(xí)了管理工程的博士課程等等。
這一系列管理的學(xué)習(xí)，對我后來做工廠，提高管理水平起到了很大的作用。不光我個人學(xué)習(xí)，我也讓北新建材的中層干部，凡是學(xué)歷夠水準的，都送他們到清華和北大去讀MBA，一邊工作一邊學(xué)習(xí)。
通過不斷的管理學(xué)習(xí)和管理實踐，我才能把這樣一個從一度虧損、發(fā)不出工資的困難企業(yè)，把它推到了上市，也就是今天的北新建材。這家企業(yè)現(xiàn)在也是一家績優(yōu)的公司，能有今天的成績，與之前管理打下的基礎(chǔ)是分不開的。
為此，我的個人體會是，做企業(yè)，管理還是基本功。在中國企業(yè)里，大家都比較崇拜設(shè)備自動化，要有好的裝備。但我認為在企業(yè)里，有三件事很重要。第一是管理，如果沒有好的管理和好的管理方法，再好的裝備也做不出好東西來；第二是工匠精神，我們需要好的技術(shù)人員和好的技術(shù)工人，人也是非常重要的；第三是裝備，自動化裝備、智能化裝備等等。把管理、工匠精神和裝備這三者結(jié)合起來，企業(yè)才能做好。
我們現(xiàn)在都提倡創(chuàng)新加資本。我們是制造大國，正在向制造強國邁進，不光需要創(chuàng)新加資本，還需要技術(shù)加管理。尤其是管理，我們才能做出一流的產(chǎn)品來。在走向制造強國的過程中，要打造中國企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，應(yīng)該是創(chuàng)新加資本加技術(shù)加管理，別看管理放在后邊，但是它很重要。
做企業(yè)是三件事，改革開放以來，我們在早期主要向西方學(xué)習(xí)管理，包括美國、德國、日本等這些國家。為什么向他們學(xué)習(xí)呢？因為當時我們差距太大，無論在管理理論上還是管理方法上。
但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，隨著我們國家和企業(yè)的發(fā)展壯大，這些年中國的企業(yè)，無論是規(guī)模還是經(jīng)濟效益、創(chuàng)新等方面，中國企業(yè)有了長足的進步。我們現(xiàn)在在全球是第二大經(jīng)濟體，世界500強企業(yè)里中國有145家，超過了美國124家。我們在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、電動車等各個方面，都已走在世界的前列，中國企業(yè)越來越走近世界舞臺的中央。
在這個時候，實際上中國本土一些企業(yè)經(jīng)驗特別值得總結(jié)。我本人做了40多年的企業(yè)，即使今天做上市公司協(xié)會的會長，過去三年多里我還參訪了上百家的上市公司，給他們的高管談企業(yè)的情況，這樣我就對企業(yè)的情況仍然會有深度了解。做企業(yè)就是三件事，組織要精健，管理要精細，經(jīng)營要精益。
組織精健化，就是要減層級、減家數(shù)、減冗員，一直減；管理要精細化，精”者質(zhì)量，“細”者成本，成本控制的主要方法是對標優(yōu)化；經(jīng)營要精益化，做企業(yè)我們還要講究經(jīng)營的精益化，經(jīng)營確保正確的決策、正確的選擇。我分享這些內(nèi)容，是想告訴大家，中國企業(yè)一方面仍要向國外先進企業(yè)學(xué)習(xí)，但同時還要總結(jié)和歸納我們自己的經(jīng)驗，把它歸納起來的同時也傳遞出去。”
宋志平，中國上市公司協(xié)會會長 、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，其職業(yè)生涯始于1979年，被分配到北京新型建筑材料總廠任技術(shù)員，1993年任北京新型建筑材料廠廠長；1995年9月任中國新型建筑材料公司副總經(jīng)理兼廠長；2002年任中國新型建筑材料（集團）公司總經(jīng)理；2009年—2014年出任中國建筑材料集團有限公司與中國醫(yī)藥集團總公司兩家央企董事長；2016年原中國建材集團與原中國中材集團重組后，出任新集團董事長、黨委書記，2019年11月卸任中國建材集團董事長、黨委書記并在同年當選為中國上市公司協(xié)會會長。
編輯：何勸
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