日前，砂石骨料網創始人李華、傳媒總監王婷婷、策劃總監陸文等人前往廣東東升控股集團有限公司（以下簡稱“東升集團”）。東升集團總裁賴志光、東億智運總經理朱宏博等人對李總一行的到來表示熱烈歡迎，雙方就粵港澳大灣區砂石市場及砂石行業新的發展格局等問題進行深入探討。嘉賓一行參觀了東升集團數字展廳及東升新總部辦公室。
據了解，廣東東升控股集團創業于上世紀80年代，經過逾40年改革發展，現已形成以綠色建材全產業鏈為核心，涵蓋商業地產運營及戰略性新興產業投資在內的“2+X”現代化產業體系，是一家綜合性產業投資控股集團。東升控股旗下東升實業為廣東省砂石分會和廣東省國土空間生態修復協會創會單位，下屬順興、泰盛2家企業為首批國家級綠色礦山，獲高新技術企業認證，其中廣州順興更被評為 “廣東省第二屆國土空間生態修復十大范例”。2021年，東升控股獲納入廣州市產業鏈“鏈長制”體系。2023年1月，東升控股獲頒廣州市建筑業產業鏈“鏈主企業”。
東升控股集團總裁賴志光直言，過去幾年，廣東砂石市場行業集中度越來越高。大量國企央企進入砂石行業，讓行業發展秩序更加規范，同時提升了行業準入門檻，也幫助砂石產業改變傳統的低端印象，使砂石行業得到各界的認可和尊重。
砂石企業要考慮的是長遠發展，隨著粵港澳大灣區基礎建設提速、市場積壓多年的需求釋放、舊城改造等項目的需求釋放，未來3年內，大灣區附近砂石需求不減，前景看好。盡管近兩年大型巨無霸砂石礦山不斷拍出，但是項目投產周期會很久，短期內不會對市場造成沖擊；同時，西江流域閘口改造效果并不如預期，廣西地區每年運往大灣區附近的砂石骨料有限，受枯水期和汛期影響，達不到全年供應。
賴總認為，廣東砂石企業也將面臨發展的“臨界點”，未來砂石產能過剩不可避免，砂石企業應該做好充分準備。當下，國企、央企逐漸進入，在大型礦權的競得上面占據主導地位，面對市場困境，砂石企業不能只走“價格戰”，應當學會整合資源優勢，根據區域化形成穩定的戰略合作模式，“抱團取暖”呈現各自的實力價值，應共享資源，合作共贏，也為之后的寒冬做好準備。
賴總直言，做企業，我們更要思考的是未來更長遠的發展，3年之內砂石市場形勢較為樂觀，但是3年之后的3年，行業又會如何發展呢？如果不及時布局，企業很快就會陷入困境。面對復雜的市場變化，最好的策略就是打破自己的上限。東升控股集團一直在與各界同仁積極交流，尋找更多符合產業發展的多元路徑。為此，東升控股集團不斷苦練內功，爭取做到更好，并且布局了智能物流，礦業創新研究院、打造順興綠色建材創新基地，讓企業更有競爭力。
賴總表示，多年來，砂石骨料網為行業做了非常多的正面引導，也為區域間市場信息流通做了很多努力，希望砂石骨料網可以幫助砂石企業找到更多應對市場危機的有效策略。
東億智運總經理朱宏博座談中也向考察團一行介紹了東億智運的運作模式和東億通過構建“航運+科技+數字金融”的智慧航運交易平臺，規范內河航運陸運，整合貨運信息，推動多式聯運降本增效，提高船貨匹配效率，并在此基礎上為貨主船東提供增值服務的相關內容。
砂石骨料網創始人李華首先恭喜東升集團搬入新的總部大樓，帶領砂石企業對外形象上升到一個新臺階。
李總直言，作為在砂石行業中民營企業的佼佼者，東升集團是行業發展的風向標。2022年，廣東地區砂石市場備受關注，中電建等大型央企強勢拿礦，掀起粵港澳大灣區附近砂石大型化爭奪戰，也加劇了人們對粵港澳大灣區砂石市場產能過剩的擔憂。我們想認真傾聽各方聲音，讓身處其中的人們找到方向感。東升作為最受矚目的民營砂石企業，在戰略布局和發展模式上都值得行業學習，賴總對行業的深度洞察和精準判斷，可以幫助砂石企業做出更有利的布局和選擇。
正如賴總之前所言，我們要思考長期發展，清醒看待行業。在砂石產業結構變革、產業集中度不斷提升的當下，民營砂石企業做好自身會有一定的生存和發展空間。在東升集團數字展廳里，我們清楚的看到了一個民營砂石企業三代人奮斗的發展歷程，也看到了民營企業踐行社會責任和為國內建筑業發展做出的卓越貢獻，也深深感受到了東升集團領導在數字展廳上的傾注的心血和對砂石的深厚感情。
李總表示，唯有熱愛，方能卓越。從東升集團旗下的順興石場和泰盛石場引領行業發展多年，并且在不斷精進，也希望能將更多先進的理念、經驗和發展模式傳遞給更多有需要的人，也期待東升集團成為更優秀的領導者。
