每一家強大的企業(yè)背后，都站著一位眼光卓越、敢想愛拼、善觀時變的企業(yè)家。在大多數(shù)業(yè)內人士看來，福建育華控股集團董事長陳育科恰巧就是這樣一位企業(yè)家。來自福建福清的他白手起家，從領導一支骨料加工班組到成為集團企業(yè)當家人，20年來，他帶領育華集團打造了一個龐大的砂石帝國。
不管是剛進入砂石行業(yè)的大基建紅利，還是四萬億投放帶動的房地產行業(yè)高速發(fā)展，甚至是在 2015 年經濟拐點普遍較為艱難的時刻，憑借著專注只做一件事的精神和執(zhí)著，陳董快速擴張自己的砂石版圖。在環(huán)保風暴到來之前，陳董敏銳的意識到環(huán)保的重要性，著力改善砂石加工現(xiàn)場條件，在砂石骨料價格起飛前夕，育華旗下的砂石項目幾乎都緊緊攥住了一張“通行證”。在砂石價格還在狂飆的時候，陳董前瞻性的意識到未來隱憂很大，并且果斷抽離，收縮砂石版圖，以提供砂石代加工運營服務和選擇優(yōu)質工程性項目為主。
在陳董看來，如今的砂石行業(yè)不確定因素越來越多，企業(yè)也面臨更多的挑戰(zhàn)性。陳董表示，砂石行業(yè)唯有共贏思維才能打造出良性的行業(yè)競爭生態(tài)，也唯有將專業(yè)的事交給專業(yè)的人來干才能在激烈的市場競爭中獲取更多籌碼。對于未來行業(yè)發(fā)展，陳董指出，新一輪洗牌或將在三年內來臨。
福建育華控股集團董事長陳育科
?砂石骨料網(wǎng)：今年是育華集團成立20周年。在20年前，砂石是一個很小眾的行業(yè)，您是如何進入這個行業(yè)，并深耕這么多年的？
?陳育科：進入砂石行業(yè)也算順理成章。沒入行之前我做的是高速公路土方工程，那時候沒有大量的機械化工具做輔助，做土方工程每天的工作量都極大也賺不到錢。通常施工單位會在項目附近建設一條臨時碎石生產線，偶然間我注意到了配套的砂石生產加工項目。在當時大基建的時代發(fā)展背景下，全國各地都在修建高速公路，在這之中需要大量的建筑材料，砂石的用量非常龐大。我察覺到工程項目砂石生產加工是一個比較好的切入點，且持續(xù)時間會很長久，就開始跟隨大型央企、國企施工單位后面承接一些臨時砂石加工項目。到了2003年，我和一幫兄弟在江西南昌成立了骨料加工班組，也算真正入了行。
隨后，就一直專注砂石生產加工，不停地琢磨如何更好地提高產量、提升產品品質。適當?shù)臅r候，根據(jù)市場發(fā)展調整一些策略和方向，不知不覺，已經過去20年了。育華能夠發(fā)展到如今的規(guī)模，也是當初沒想到的。
這么多年來，砂石行業(yè)經過多輪發(fā)展，也有各種起伏，但無論市場行情如何變化，我依舊看好行業(yè)發(fā)展，并堅持長期深耕。在我看來，基礎設施和房地產建設等對砂石需求是存在的，只要企業(yè)團隊穩(wěn)定、技術領先、品質過硬就能夠在這個行業(yè)里一直生存下去。
?砂石骨料網(wǎng)：人才是發(fā)展的基礎。有經驗的一線工人緊缺是很多砂石企業(yè)面臨的難題。一方面很多有經驗的一線工人跟不上行業(yè)現(xiàn)代化、智能化發(fā)展要求，另一方面大多數(shù)年輕人不愿意進入礦山工作。在這點上，育華多年來摸索出來的人才培養(yǎng)經驗有很強的優(yōu)勢。您是如何保持團隊的穩(wěn)定性的？
?陳育科：這么多年來，育華的人員都很穩(wěn)定，很多人從項目加工就和我在一起，到現(xiàn)在已經有20多年了。無論新老員工，育華龐大的集團體系都能為其提供良好的發(fā)展和上升空間。從團隊培養(yǎng)來看，育華集團一直以來都堅持“以人為本”的發(fā)展理念，并將產業(yè)工人隊伍培養(yǎng)打造列入集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
我們可以通過理論培訓、現(xiàn)場實踐、老帶新等一系列舉措，幫助沒有經驗的工人快速了解砂石生產相關事項，將大量的農民工群體培養(yǎng)成擁有技術的產業(yè)工人，他們也是支撐育華集團快速發(fā)展的重要力量。對我來說，只要穿上了育華的工服，那就是一起打拼干事業(yè)的兄弟，就連最基礎的一線工人薪酬高出當?shù)仄骄べY是最基本的待遇，每一個育華員工都能享受到集團衣食住行各個方面的福利。只要踏踏實實在育華干，就能得到實實在在的報酬，讓員工及其家人沒有后顧之憂。也因此，育華的團隊體系非常穩(wěn)定。
?砂石骨料網(wǎng)：作為砂石企業(yè)中的佼佼者，您帶領育華集團做了很多砂石代加工方面的業(yè)務，您認為育華集團在這方面有哪些優(yōu)勢？未來還有哪些市場空間？
?陳育科：從外部環(huán)境來看，福建省是國內最早由政府部門主導正式推廣機制砂的地區(qū)，在機制砂生產工藝及技術方面均處于領先地位且競爭激烈。我很清楚，育華集團想要突出重圍一定要重視制砂技術，生產精品砂石。這么多年過來，育華集團一直保持著和國內高校以及科研院所密切合作，在制砂技術上不斷深挖，并在集團層面成立機制砂研究中心，為客戶提供更優(yōu)質的產品。
隨著大型央 / 國企的進入，以及國家對砂石行業(yè)高質量發(fā)展的要求，砂石企業(yè)在生產技術、管理理念、合作方式等方面都需要全面升級。對內需要提升產品質量做好生產成本管控；對外則需要引進先進的生產工藝以及管理經驗，提高企業(yè)競爭力。
近年來，依托旗下育華重工的設備優(yōu)勢，育華集團開拓出為持證礦山提供一系列（自帶設備）代生產、代加工方面的業(yè)務。我們幫助合作企業(yè)用最具性價比的成本生產出更多精品砂石料，幫助企業(yè)有效降低運行成本。
事實上，多年來，育華集團已經通過與多個物流條件較好、產能較大的礦山業(yè)主達成合作，通過自帶生產設備以及成熟的制砂技術、管理經驗，幫助企業(yè)提高生產效率，降低運營成本，取得了共贏。甚至我們也可以為優(yōu)質的砂石業(yè)主提供融資服務。
不久前，育華集團還就礦山開采、生產、管理等方面的問題和華潤水泥相關人員進行了深入交流探討，雙方在部分礦山開采問題上達成共識。接下來，育華集團將會和華潤水泥正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，助力華潤水泥打造新的利潤增長極。
?砂石骨料網(wǎng)：今年以來，在房地產市場低迷，基礎設施建設不如預期的影響下，市場形勢嚴峻，不少業(yè)內人士對此表示擔憂，您如何看待現(xiàn)今的砂石市場？對砂石行業(yè)未來，您又作何判斷？
?陳育科：砂石骨料行業(yè)近幾年的發(fā)展其實是享受了國家基礎建設以及房地產市場發(fā)展的紅利。但從現(xiàn)在形勢來看，隨著國家基礎設施建設的逐步完善，房地產市場下行，需求端收窄，我認為，接下來市場會一年不如一年，砂石企業(yè)之間的競爭會越來越殘酷。
一方面，供需失衡則必然會讓市場競爭加劇，企業(yè)被淘汰的速度加快，行業(yè)新一輪洗牌開啟，一批沒有核心技術、物流優(yōu)勢、成本優(yōu)勢的企業(yè)將會出局。另一方面，隨著綠色發(fā)展的逐步深化，砂石行業(yè)將更趨向于大型化、智能化發(fā)展，一批擁有資金實力、技術優(yōu)勢的企業(yè)將會崛起，擁有更多市場份額。
我認為，這一輪洗牌期或將在三年內來臨。這是根據(jù)流通區(qū)域大型砂石礦山投產周期計算的。現(xiàn)階段，大型砂石礦山建設周期通常在2-3年之間，新拍出的礦權產能還沒那么快釋放，也就給市場上的砂石企業(yè)留出了2-3年打磨競爭力的時間。作為基礎建材，砂石需求降低并不意味著消失。也就是說，市場會一直存在，最重要的是企業(yè)能不能隨著行業(yè)發(fā)展在生產管理、團隊打造、產品質量方面進一步提高。
?砂石骨料網(wǎng)：在整體環(huán)境不容樂觀，各行各業(yè)均放慢發(fā)展速度，承受發(fā)展壓力的情況下，您覺得砂石企業(yè)需要從哪些方面提升競爭力？您對行業(yè)同仁有哪些意見和建議？
?陳育科：這個問題要分兩個方面來看。其一，對于手中握有砂石礦權的企業(yè)來說，如果想要生存下去，就要走大型化、綠色化、標準化、智能化、精品化的“五化”路線。
大型化：企業(yè)需要補全產品鏈條，拓寬產業(yè)鏈，做大做強。
綠色化：砂石行業(yè)還是屬于能源行業(yè)的一種，現(xiàn)階段，國家正在大力推動綠色礦山建設，企業(yè)需要積極響應國家政策變化，走綠色發(fā)展路線。
標準化：企業(yè)需要了解行業(yè)相關產品標準，嚴格按照標準來生產合格的產品。
智能化：未來砂石企業(yè)想要做到降本增效，智能化是重要的路徑。雖然，我國礦山智能化水平還處于初級階段，但隨著技術的更新?lián)Q代，未來或將出現(xiàn)更多助力礦山企業(yè)提升生產力的智能化工具。
精品化：俗話說“人無我有，人有我精”，只有始終比競爭對手走得“快一步”，我們才能有取勝的機會。
其二，對于還沒有拍下礦權的企業(yè)來說，現(xiàn)在其實并不是入局的好時機。企業(yè)如果已經決定入局，則需要在獲礦成本上做好管控，同時在礦山選址上做好規(guī)劃，盡可能選擇物流條件好，運輸半徑大的區(qū)域。
綜合來看，砂石企業(yè)想要不被淘汰，那就需要不斷鍛造核心競爭力，提高產品技術和質量，跑在市場前面，才能不被淘汰，歷久彌堅。
編輯：何勸
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