日前，廣東東升集團召開2023年總結表彰暨2024年工作展望大會。大會總結分析了集團2023年經營情況，對2024年重點工作目標作出了部署和展望，為東升新一年保持穩(wěn)健態(tài)勢、奮力奔赴高質量發(fā)展新征程奠定了基調、指明了方向。
2023年：各項經營指標保持健康水平
東升集團執(zhí)行總裁王海榕表示，2023年，東升堅持穩(wěn)字當頭的經營策略，集團各業(yè)務板塊及企業(yè)管理均取得了一定的成績，各項經營指標保持在健康水平，為企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎、創(chuàng)造了領先優(yōu)勢。
東升集團執(zhí)行總裁王海榕
王總指出，2024年是東升戰(zhàn)略規(guī)劃落地的開局之年，集團將以“穩(wěn)健經營”為方針，落實四大核心經營策略：一是傳統(tǒng)業(yè)務要保量穩(wěn)價和降本增效；二是新投資項目要提升資產效益，實現保值增值；三是新業(yè)務要加快推進產業(yè)鏈延伸發(fā)展和新賽道拓展；四是內部管理要推進體系化和數智化建設。新的一年，業(yè)務線和職能線要形成超強戰(zhàn)斗力的軍團，要打破組織邊界、快速集結資源、朝著打勝仗的目標去奮斗！
王總強調，東升當前正處在轉型發(fā)展的關鍵階段，東升人要有“二次創(chuàng)業(yè)”的精氣神，以只爭朝夕、風雨兼程的姿態(tài)前行，以一刻也不能等、一步也不能停的緊迫感真抓實干，相信東升上下一心，一定能圓滿完成新一年的奮斗目標，開辟公司發(fā)展的新局面！
2024年：將順興產業(yè)園、鳳凰山等項目打造成精品
東升集團總裁賴志光以“新定位 新發(fā)展”為主題作集團2024年工作展望，通過對社會熱點、宏觀環(huán)境、行業(yè)現狀、政策導向的分析，闡明了當前集團發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇，并帶領大家回顧了集團“2+X”產業(yè)體系的建設成果。
東升集團總裁賴志光
賴總指出，堅持做深、做精、做強綠色建材產業(yè)鏈，以產業(yè)為基礎、以地產為載體推動城市區(qū)域經濟發(fā)展，發(fā)展新質生產力，開拓可持續(xù)、可復制的新賽道，大力推動數智化管理創(chuàng)新，是東升制勝未來的破題之法，也是全體東升人應該為之奮斗的目標。新的一年，每個團隊都要審時度勢，對自身定位進行重新思考，梳理明確業(yè)務發(fā)展模式，設定更精準的發(fā)展目標，助力集團各項業(yè)務發(fā)展實現新突破。
東升集團董事長賴松谷
會議最后，東升集團董事長賴松谷向大會作總結講話。賴董對2024年的工作部署提出四個重點要求：一是公司和全體員工要認清當前形勢，做好企業(yè)管理，在守牢安全底線的前提下，推進落實生產經營降本增效；二是公司要人人有事做、事事有人做，團隊要精干、高效，搞好團結工作，每個板塊要落實負責人責任制；三是要重視公司的開支管控，各單位、各項目要進一步加強經營指標考核，實現更有效益的業(yè)務增長；四是企業(yè)管理要公平公正，杜絕敷衍、徇私等不良作風，實打實做好各項工作。
賴董強調，當前態(tài)勢下，很多公司都遭遇了發(fā)展的危機，但有危就有機，只要大家共同努力，東升集團就能抓住發(fā)展的機會。新的一年，希望大家團結一心，將東谷中心、順興產業(yè)園、鳳凰山等項目打造成為精品和名片，在2024年取得更大的成績，創(chuàng)造更好的明天！
編輯：何勸
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