摘要：一條完整的骨料生產(chǎn)線由于施工周期短，質(zhì)量要求高，因此土建施工管理方面，必須本著保質(zhì)、保量、保工期的態(tài)度實(shí)施管理，并把管理工作當(dāng)作一門藝術(shù)，筆者根據(jù)多年來從事土建管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合砂石骨料生產(chǎn)線實(shí)際情況，總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)與業(yè)內(nèi)人士一起分享。
關(guān)鍵詞：砂石骨料 土建 工程管理 晶品集料
一、土建工程管理的人員配置
一條完整的骨料生產(chǎn)線，土建施工管理牽涉到建筑、結(jié)構(gòu)、照明、給排水、鋼結(jié)構(gòu)等工程，因此，從人員機(jī)構(gòu)方面，建議配置如下施工管理人員：土建工程師2人（含一名專業(yè)鋼構(gòu)施工管理員）；電氣照明工程師：1人；給排水工程師：1人；測量和資料：1人。
二、工程管理器材、工具準(zhǔn)備
骨料生產(chǎn)線的特點(diǎn)是皮帶輸送及轉(zhuǎn)運(yùn)站比較多，要求定位很準(zhǔn)確，除基本的檢測實(shí)用工具外，還必須配置水準(zhǔn)儀、全站儀、30或50米鋼卷尺、塔尺等測量工具。
三、設(shè)計、施工前的準(zhǔn)備工作
1、設(shè)計開工前準(zhǔn)備：水文地質(zhì)測量、地質(zhì)勘察資料尤為重要，地質(zhì)勘察報告是設(shè)計的基本依據(jù)，要求勘探的深度、廣度必須滿足設(shè)計基本規(guī)范要求，資料必須真實(shí)、完整；因此勘察施工過程中必須派人跟蹤管理，檢查鉆孔數(shù)量、鉆孔深度，嚴(yán)格按設(shè)計及勘探規(guī)范施工，對抽出的巖芯必須要求勘察單位給予保留。
2、施工場地的準(zhǔn)備：“三通一平”工作，水通、路通、電通及場地平整是施工前必須完成的基本工作，同時做好征地區(qū)域的圍護(hù)封閉工作，如圍墻的施工，這樣可以保證管理、施工都在安全的環(huán)境中進(jìn)行。
3、測量控制點(diǎn)的準(zhǔn)備：控制測量點(diǎn)最好沿廠區(qū)建筑物周邊布置，且相對永久，在廠區(qū)制高點(diǎn)可設(shè)置1－2個一級導(dǎo)線點(diǎn)，施工控制點(diǎn)可設(shè)置4－5個二級導(dǎo)線點(diǎn)。測量控制點(diǎn)必須要能閉合，并且要做好保護(hù)措施。
4、施工平面布置規(guī)劃：為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工過程中物流、機(jī)具、車輛暢通，施工前必須規(guī)劃好施工總平面圖，嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)劃的平面搭設(shè)臨建及規(guī)劃作業(yè)區(qū)；
四、施工資料管理
1、圖紙資料歸檔管理：
骨料生產(chǎn)線項目雖小，但牽涉的專業(yè)比較多，有土建、工藝、設(shè)備、照明、給排水、電氣、非標(biāo)等，因此資料整理歸檔工作非常重要，必須配備專職人員進(jìn)行管理，分門別類整理、歸檔，并對無效版本及時進(jìn)行處理。
2、圖紙資料的發(fā)放、登記管理：
對于設(shè)計院、設(shè)備廠家、相關(guān)對口單位提交的圖紙、隨機(jī)資料，發(fā)放前必須先入庫登記，標(biāo)明套數(shù)、資料類別、收到日期，交接人等，然后根據(jù)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，登記。對領(lǐng)用單位、領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行登記。資料室必須存檔一套完整的資料，未經(jīng)批準(zhǔn)不得借用。
3、施工過程中的資料管理：
施工過程中，牽涉的資料比較多，資料管理人員也必須按資料管理規(guī)定要求分門別類進(jìn)行歸檔、登記，對于一些機(jī)密文件，嚴(yán)格查借閱手續(xù)。
五、施工管理
1、圖紙會審管理：為有效的防止施工錯誤，杜絕錯漏碰缺等不利現(xiàn)象，消除施工前圖紙存在的問題，必須建立圖紙會審制度。
（1）、土建工程施工前，由監(jiān)理公司牽頭，組織設(shè)計、施工、業(yè)主等單位參加，對圖紙進(jìn)行會審，消除圖紙上尺寸不相符及設(shè)計錯、漏、碰、缺等問題，確認(rèn)無誤后方能開工。
（2）、圖紙會審必須形成會審記錄，并經(jīng)會審各方簽字后方能施工，圖紙會審記錄并作為決算依據(jù)。
（3）、土建圖紙會審必須對照工藝圖、設(shè)備安裝圖、電氣照明圖、給排水等施工藍(lán)圖開展進(jìn)行，條件不具備時，負(fù)責(zé)對土建工程建筑、結(jié)構(gòu)圖自身問題進(jìn)行會審。
（4）、圖紙會審的重點(diǎn)：建筑物各樓層標(biāo)高、軸線、主尺寸、細(xì)部尺寸；樓面預(yù)留孔、預(yù)埋件位置、尺寸；設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高、軸線、定位尺寸，預(yù)留孔、預(yù)埋件位置、數(shù)量、孔深、孔口尺寸等。
對于地下工程，重點(diǎn)是檢查預(yù)埋管線、預(yù)埋件在土建圖上是否標(biāo)明，地溝、地廊與管線、排水溝及土建基礎(chǔ)是否相碰等問題。
（5）、建筑、結(jié)構(gòu)施工圖與工藝、安裝圖不符時，較大問題必須書面與設(shè)計院聯(lián)系解決，問題較小時可與設(shè)計駐廠組聯(lián)系解決。
（6）、對于破碎系統(tǒng)輸送分流到各子項等建筑物，要對定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，對軸線要進(jìn)行閉合驗(yàn)算無誤后方能施工。
2、進(jìn)度管理：由于骨料生產(chǎn)線建設(shè)周期比較短，工程建設(shè)管理各專業(yè)怎么銜接非常重要，施工計劃的編制整體性要求也非常詳細(xì)。因此，開工前必須根據(jù)項目總施工工期來編制總體進(jìn)度，編制好各子項工程的施工計劃，并組織各專業(yè)共同編制項目實(shí)施計劃書。骨料生產(chǎn)線重點(diǎn)要將土建、安裝施工周期長，安裝難度大的子項工程作為重點(diǎn)、難點(diǎn)工程進(jìn)行管理。對土建工程而言，主要抓住如下關(guān)鍵子項：如破碎系統(tǒng)的基礎(chǔ)、篩分系統(tǒng)的基礎(chǔ)、制砂系統(tǒng)的基礎(chǔ)等。為了全面實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，要編制完整的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。同時根據(jù)施工進(jìn)度，排出圖紙到廠進(jìn)度計劃，以便聯(lián)系督促設(shè)計院施工圖提交進(jìn)度。施工過程中，對進(jìn)度計劃要進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)圖紙、設(shè)備到貨、施工單位實(shí)際力量情況適時調(diào)整進(jìn)度計劃。對卡脖子工程，要動員施工單位全力以赴搶抓；具體施工管理過程中，要及時編制好月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，并適時進(jìn)行總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。堅持每周召開一次施工調(diào)度會，協(xié)調(diào)施工過程中存在的問題。
3、質(zhì)量管理：百年大計，質(zhì)量第一。施工管理過程中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵。必須堅持上道工序未驗(yàn)收，下道工序不能施工的原則。質(zhì)量管理要滲透到方方面面，從材料的質(zhì)量、數(shù)量控制，現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收，到大型混凝土的澆筑，成品的竣工驗(yàn)收，每道工序必須堅持按圖紙、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。重點(diǎn)要求如下：
（1）、原材料的進(jìn)場驗(yàn)收：所有用于工程的材料必須符合設(shè)計及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持原材料的進(jìn)場驗(yàn)收是質(zhì)量保證的前提。主要建筑材料如下：鋼材（型鋼、鋼筋、鋼軌等）、高強(qiáng)螺栓、壓型鋼板、保溫材料、水泥、黃沙、石子、紅磚、各種砌塊、外加劑、焊條、照明用管材、電纜、燈具、開關(guān)、配電箱；給排水管材、管件、閥門、消防栓、消防帶；暖通工程管材、散熱器、閥門；裝修工程如門窗（含玻璃）、涂料、膩?zhàn)印⒂推帷⒋罄硎⒒◢弾r、木地板、地板磚、防靜電地板、各種吊頂材料、各種盥洗材料及圖紙要求的新型材料等。以上材料必須提供產(chǎn)品合格證，同時根據(jù)規(guī)范要求抽取試樣進(jìn)行復(fù)試，驗(yàn)收合格后方能用于工程。
（2）、成品工程驗(yàn)收：重點(diǎn)隱蔽工程如下：土石方工程、地基、基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、裝飾裝修工程、木結(jié)構(gòu)工程、建筑地面工程、屋面工程、地下防水工程、鋼結(jié)構(gòu)工程（含加工、制作、焊接、涂裝等）、給排水及采暖工程、通風(fēng)及空調(diào)工程、建筑電氣工程；
4、投資管理：為有效的控制投資，工程建設(shè)過程中要狠抓設(shè)計的優(yōu)化及現(xiàn)場地基、基礎(chǔ)處理的優(yōu)化工作。首先要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，對于設(shè)計過于保守現(xiàn)象要提出建設(shè)性修改意見，并要求設(shè)計院予以修改。對于小型的修改項目，可以督促設(shè)計院現(xiàn)場代表予以修改。經(jīng)濟(jì)簽證往往發(fā)生在地基工程施工階段，因此，對于基礎(chǔ)處理方案，要作到安全，經(jīng)濟(jì)、合理的方案比較，充分利用現(xiàn)場的廉價地材處理基礎(chǔ)，如一般設(shè)計院對于基礎(chǔ)處理方案，多采用毛石混凝土進(jìn)行處理，從安全經(jīng)濟(jì)角度，漿砌毛石或者回填級配砂石的方案是比較可行的，也可采用降低基礎(chǔ)底標(biāo)高的方式進(jìn)行處理，從而降低工程造價。
5、資金支付管理：工程建設(shè)的資金管理很關(guān)鍵，既不能超付工程款，也不能漏付、少付工程款。因此，對于施工合同，要建立合同臺帳，資金支付臺帳。一般控制思想是，工程建設(shè)主體階段，高峰階段，資金支付要寬，以促進(jìn)進(jìn)度，后期掃尾階段，要采取按完成節(jié)點(diǎn)支付工程款，并要跟蹤施工單位支付工資問題，確保資金良性使用。同時，根據(jù)建設(shè)周期，分階段作好資金使用計劃，資金計劃要細(xì)化到每月，并不定期將資金支付情況和施工單位進(jìn)行核查。
6、工程簽證管理：工程建設(shè)過程中簽證管理直接關(guān)系到建設(shè)單位及施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，為了使現(xiàn)場施工管理人員更好的把握住工程建設(shè)過程中的各種簽證管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，必須建立工程簽證管理制度：
（1）工程簽證事關(guān)工程質(zhì)量，進(jìn)度及工程造價，有關(guān)施工管理人員必須本著實(shí)事求是的原則，本著對企業(yè)，對工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時地，準(zhǔn)確地、客觀地、科學(xué)地開展此項工作。
（2）施工管理人員在工程建設(shè)過程中，要不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，了解和掌握有關(guān)合同，定額及政策規(guī)定，精通施工規(guī)范，熟悉施工圖紙及施工內(nèi)容。
（3）各種簽證（隱蔽工程簽證，土方工程簽證，結(jié)構(gòu)及鋼筋驗(yàn)收簽證等）原則上要求內(nèi)容明確，不得模棱兩可，含糊其詞（簽證的數(shù)字及圖形尺寸表述應(yīng)符合定額及規(guī)范中規(guī)定的計算規(guī)則），簽證的字跡必須清楚。一般要求簽證在事情發(fā)生的48小時內(nèi)辦理好手續(xù)（特殊情況需說明原因，時間可適當(dāng)延長）。
（4）簽證上一般應(yīng)由監(jiān)理方，業(yè)主方、施工方三方代表簽字，簽證一式四份，甲方留存二份，并要求施工管理員根據(jù)工程項目進(jìn)行歸類，整理，編號，以備查找和辦理決算需要。
（5）按圖施工中發(fā)生的各種簽證，由施工管理員與監(jiān)理人員共同審簽后生效移交。
（6）常規(guī)隱蔽工程驗(yàn)收簽證，施工員根據(jù)圖紙，規(guī)范等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會簽。
（7）因工程建設(shè)需要而發(fā)生的超合同規(guī)定，超定額、規(guī)范及相關(guān)政策而發(fā)生的方案費(fèi)、措施費(fèi)，原則上按合同規(guī)定條款執(zhí)行，超出合同規(guī)定條款的可以辦理經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)濟(jì)必須由監(jiān)理方，業(yè)主方、施工方三方代表簽字方能有效。
（8）發(fā)生材料代用時，施工單位首先提出材料代用單，經(jīng)設(shè)計部門確認(rèn)，工程處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，材料代用量較大時還必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)會簽，方能辦理經(jīng)濟(jì)簽證。
（9）對于基礎(chǔ)超深處理，施工單位必須提出二種以上處理方案（含現(xiàn)場測算的工程量）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主代表三方確認(rèn)最終方案后實(shí)施，并在隱蔽前及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證。
（10）由于設(shè)計變更或現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生變動而發(fā)生的超出藍(lán)圖的工程量，措施費(fèi)、方案費(fèi)、原則上按合同規(guī)定執(zhí)行，超出合同規(guī)定的可以辦理經(jīng)濟(jì)簽證。
（11）各種簽證應(yīng)注明發(fā)生的原因，部位、尺寸、材料類別及種類，必要時要附圖表示。
（12）由于施工需要，凡是甲方下發(fā)的各種聯(lián)系單，零星委派單必須作為經(jīng)濟(jì)簽證的附件。
六、現(xiàn)場安全文明施工管理
為營造一個安全、文明、良好地施工環(huán)境，確保土建工程保質(zhì)、保量、按期完成，確保現(xiàn)場安全，文明，有序進(jìn)行施工，必須制定安全文明施工管理規(guī)定：
1、施工單位應(yīng)按建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工總平面布置搭設(shè)臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)械設(shè)備，不得侵占廠內(nèi)道路及未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的其它建設(shè)用地。
2、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、概況、現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人，以及各子項施工負(fù)責(zé)人的姓名。同時標(biāo)注安全管理體系、質(zhì)量管理體系；工程開、竣工日期以及現(xiàn)場文明施工管理制度和施工總平面圖。
3、工程開挖的多余土方外運(yùn)堆棄地點(diǎn)，必須經(jīng)甲方確認(rèn)后方可堆放，并整理成型，不得隨意棄土。
4、施工用水、用電使用前必須書面向甲方提出申請，經(jīng)甲方指定位置后方能接口。原則上施工電纜架空，施工用水管道地埋，并做到鋪設(shè)規(guī)范整齊，標(biāo)識明顯，并作好必要的保護(hù)。
5、施工現(xiàn)場應(yīng)做到：
（1）、二通：道路和排水暢通。
（2）、三無：無坑洼，無積水，無建筑垃圾。
（3）、三整齊：構(gòu)件堆放整齊，材料模板堆放整齊，設(shè)備機(jī)具放置整齊。
（4）、四清潔：施工現(xiàn)場清潔、環(huán)境道路清潔、機(jī)械設(shè)備清潔、辦公宿舍清潔。
（5）、五不漏：不漏油、不漏電、不漏水、不漏漿、不漏風(fēng)。
從而做到施工現(xiàn)場整潔平整，有條不紊，暢通無阻，工完料清，工完場清。
6、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律佩帶安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、裙子、背心、高跟鞋、涼鞋和赤腳上班，主要及特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上崗操作，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
7、施工現(xiàn)場必須懸掛必要的安全警示標(biāo)志和安全標(biāo)語，危險區(qū)域必須設(shè)置安全警戒線，高空作業(yè)（三米以上）必須懸掛安全網(wǎng)和佩戴安全帶，遇有惡劣氣候（6級以上大風(fēng)）影響安全施工時，應(yīng)停止一切高空作業(yè)。
8、施工現(xiàn)場要做好安全保衛(wèi)工作，在車輛、行人通行的地方施工應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志，并在現(xiàn)場周圍設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，基坑周圍夜間要設(shè)置照明燈，施工現(xiàn)場及材料庫內(nèi)必須配備足夠的消防器材。
9、施工單位應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，采取措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動力對環(huán)境的污染危害。
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編輯：金哲
