摘要：建材行業轉型升級快慢取決于行業覺悟的早晚——1月27日，中國建材聯合會會長喬龍德在北京接受中國建材報和中國建材雜志記者的聯合采訪，指出當前建材行業開展轉型升級大討論的必要性，若是轉型升級行動慢和力度不足，將產生十分嚴重的后果，要想轉型快必須覺悟早。他還進而深入指出了轉變發展方式的一些具體路徑。
建材行業轉型升級快慢取決于行業覺悟的早晚——1月27日，中國建材聯合會會長喬龍德在北京接受中國建材報和中國建材雜志記者的聯合采訪，指出當前建材行業開展轉型升級大討論的必要性，若是轉型升級行動慢和力度不足，將產生十分嚴重的后果，要想轉型快必須覺悟早。他還進而深入指出了轉變發展方式的一些具體路徑。
建材行業為什么要掀起大討論？如何看待其緊迫性？若是轉型升級慢和力度不足，會產生怎樣的后果？行業要發展，中國建材聯合會為什么應該擔當？轉變發展方式有哪些方法路徑？面對記者的提問，喬龍德一一解答。
轉方式為何轉
轉變發展方式，推進行業轉型升級，并非新命題，為什么建材行業還要討論？喬龍德提出，不同歷史時期賦予了轉變發展方式不同的內涵和認識。與其他事物一樣，行業轉變發展方式也在不斷地深化與發展。
早在上世紀九十年代時，中央曾經提出將轉變發展方式從以往重視速度和規模，轉到重視經濟效益和質量的軌道上來，不能再讓經濟增長依靠資源、能源消耗改變環保為代價的不可持續發展方式；十六屆三中全會指出，發展要堅持以人為本，要樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展，這將發展提高到更高的境界；十七大報告進一步指出，科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續。十八大把轉變發展方式作為主題，結構調整為主線進一步調整為“以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線”上來，將發展提高到科學的高度與戰略的層面。這一系列變化正說明了國家經濟發展方式的理論與實踐都在不斷地創新與發展。
建材行業的轉型升級工作一樣需要有新的理解和新的認識。在建材傳統產能已經嚴重過剩的當下，只改變粗放式生產、降低速度和提高質量是遠遠不夠的。今天建材行業要提的轉變發展方式，應當是資源合理配置型、科技創新附加值型、資源能源環保友好型、低碳綠色以及有利于人類進步和經濟發展的創造價值型。
轉變發展方式是世界性的時代命題，是時代思維方式和社會生活方式轉變的象征。世界經濟發展方式的轉變與調整，歸根結底來自于社會生活方式的變化和人們物質文化需求增長的變化，也是經濟發展到一定階段后自身發展的需要。因此，轉變發展方式是經濟發展方式和適應社會進步的需要，這不僅是經濟效益低的問題，更重要的是經濟發展的方向、經濟發展的目的，和經濟發展與人類進步的關系。在方向正確的前提下，其次才是效率和效益。必須注意的是，對于這一有跨度的新認識，只有從根本上清楚認知，才能把握好轉型和轉折的方向，增加工作自覺性。
促轉型贏發展
中國建材工業的發展現狀決定著轉型升級工作的緊迫性。主要表現在以下幾個方面：第一，傳統產業產能嚴重過剩以及自身轉型升級有一定的局限性；第二，行業的天然特征與技術裝備的屬性決定了延長產業鏈、深加工的局限性；第三，新興產業發展慢、規模小，高端技術缺乏掌控，決定了整個行業結構調整步履艱難，附加值難以體現，向其他領域跨越滲透受阻；第四，整個行業的各個產業基本都處在企業數量多、規模小、眾多企業技術裝備相對落后的狀況，資源能源的利用效率低與經濟社會進步要求有距離；第五，節能減排任務相當艱巨，如果不從技術進步和產品結構調整等方面得到突破，很難達到萬元產值的能耗目標。
然而，現實情況卻是行業中真正主動轉變發展方式，調整結構、開發新品種、進入新領域的企業是少數，多數企業仍舊寄希望于經濟發展加速帶來需求增加，以取得新一輪的發展。
喬龍德說：“不少企業也喊轉型，但是方向沒找準，路徑沒找到，雖然努力進行了嘗試與探索，但是效果不大，信心不足。整個行業總體還沒有發生轉折性的改變。如果認識不提高，繼續怨天尤人和盲目等待，必將貽誤發展時機，損失極大。”
他進一步闡述道，可以預想，轉型升級行動慢和力度不足的后果相當嚴重。首先，傳統產業嚴重過剩，把握處理不好必將造成無序競爭下的效益下降。其次，傳統產業延伸與深加工缺少路徑，新興產業發展慢，在傳統建材減少的情況下，新興產業頂不上，整個建材工業會因失去新的增長點而萎縮。再次，新興產業發展不起來，不僅行業結構調整受阻，而且新興產業中相當一部分有可能向其他產業和領域滲透的優勢隨著他人的占有也會喪失，落入滯后發展的被動局面。第四，很多新的領域，如房地產、產業園區、建筑業等，都有新的發展逐步替代傳統的建筑材料發展的方式、使用方式和流通方式，如果建材行業轉型跟不上，就會被他人滲透并逐步包圍。第五，結構不調整、不優化，新產品發展慢，節能減排不能達標，綠色低碳沒有支持，久而久之必將處于越來越被動的境地。
探路徑變思路
轉方式，如何轉？喬龍德指出，轉型快慢一字之差，在于悟性早晚一字之別。
改變發展方式，首先要改變思維方式。思路一變，方式一變，才能形成一股力量，才能產生生產力。建材行業轉型升級的路徑需要集行業智慧共同探索，思路的改變始于但不局限于以下幾個方面：
首先，總體上要推動建材工業由單一的制造加工業變為制造加工與服務一體的產業鏈發展。第二，由單一的產品經營模式轉向產品經營兼之資本與資產經營，由資產的單一效應向多元功能效應轉變。第三，由被動的接受建筑設計與接受使用單位選擇進入市場，轉向創新產品延伸與改變功能，進而牽引建筑構造和改變選擇材料的新路徑。第四，由單一、粗放、資源能源消耗型與污染型，提升為資源效率型和質量效益型，延伸至上下游資源深加工的產業鏈和服務產業鏈。第五，降低力量單薄、規模小、領域窄的企業在行業中比例，新興產業要瞄準關鍵技術瓶頸實施攻關，提升功能，改變用途，推動領域跨越到其他領域或行業中發展。第六，由單一的生產產品為終端的傳統生產模式，轉向流通，再深加工、再服務直至配送到用戶的產業鏈服務經營模式。第七，由單一在國內市場投資與收益的發展方式，轉向國際市場投資和經營，占有國際市場。第八，由傳統分散的以戶為單位的發展布局和單一產品的生產模式，轉向布局集中、產品集成、組合配套、應用生產一體的方向發展。第九，由一戶一地的相互獨立的、市場相互交叉的、處在統一市場競爭中的企業，轉向相互持股的股份制和混合所有制經濟。第十，將隸屬體制分割的、從事產業相同的有關企業、科研院所，用市場化的新體制組合起來，成立發展聯盟。
加快建材行業轉變發展方式，找準與拓寬轉型升級路徑與支撐點，破解發展瓶頸需要集行業上下智慧通力完成。無論是將政府宏觀政策與行業具體實際更好地結合落地，還是破除單一依靠企業自身力量會帶來的局限性，中國建材聯合會都應奮起擔當，直面深化改革的挑戰，變事務型為引領型，變中轉型為協調做事落地型。聯合會要努力成為推進行業轉型升級向縱深轉折工作的引領者、推動者和實施者，不僅希望通過此次活動推進全行業統一觀念，推動轉型升級全面轉折，更希望看到成果切實落地，全行業及早找到各自轉型升級的路徑和支撐點，及早適應新常態，使行業發展早日邁進良性軌道。
編輯：金哲
