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新常態下海螺年獲利150億元 占安徽省屬企業利潤總額的一半以上

來源:中國企業報
時間:2015-02-16
摘要:2月10日,記者從安徽省國資委獲悉,在經濟新常態下,安徽海螺集團(簡稱海螺)把保增長,提高運行質量作為第一要務,在內需動力不足,土地、原材料、勞動力等生產要素成本持續攀升的大環境下,2014年仍然以利潤總額151.9億元位列安徽省屬企業利潤榜首,占安徽省屬企業利潤總額的一半以上。
  2月10日,記者從安徽省國資委獲悉,在經濟新常態下,安徽海螺集團(簡稱海螺)把保增長,提高運行質量作為第一要務,在內需動力不足,土地、原材料、勞動力等生產要素成本持續攀升的大環境下,2014年仍然以利潤總額151.9億元位列安徽省屬企業利潤榜首,占安徽省屬企業利潤總額的一半以上。

  2014年,是全面深化改革的第一年,也是結構調整,產業升經,經濟轉型的重要時期。隨著改革和調整的深度推進,我國經濟進入溫和發展的新常態,加上國際經濟爬升泛力,實體經濟體受到了前所未有的重壓,我國一大批中小企業倒閉或處于半停產狀態,很多企業陷入虧損深淵,僅安徽省2014年就有1000多戶企業處于倒閉或半停產狀態。

  對海螺而言,由于大的經濟環境造成內需動力不足,土地、原材料、勞動力等生產要素成本持續攀升,給企業融資、成本控制、利潤提升等帶來了多重壓力,特別是在傳統建材尤其是水泥等行業產銷矛盾較為突出的市場環境下,海螺把進一步提高運行質量、加大節能減排、保持企業又好又快發展作為各項工作的重點,克服了重重困難,扎實工作,銳意進取。通過努力,生產經營保持了平穩較快發展,在安徽省國有企業和全國建材行業處于領先水平。

  2014年,全集團共實現匯總營業收入1303億元,同比增長19.6%;實現利潤151.9億元,同比增長18.4%,占安徽30家省屬企業利潤總額的56.5%;上繳各類稅收94億元,同比增長21.4%。截至到去年底,全集團資產總額1085億元,較年初增加77.3億元;資產負債率33.6%,較年初下降6.7個百分點。

  2014年,海螺全集團共生產熟料2.03億噸,同比增長10.7%;生產水泥2.22億噸,同比增長17.9%;水泥熟料凈銷量2.54億噸,同比增長9.2%;銷售建筑骨料803萬噸,同比增長2.67倍。生產型材49.7萬噸,同比下降1.1%;銷售型材49.1萬噸,同比下降2.2%。

  作為傳統資源性產業,經過多年的快速發展,我國水泥產能嚴重過剩已經成為不爭的事實,產業結構調整、優化升級的任務繁重。而海螺作為我國水泥行業的領軍企業,為了我國水泥產業和自身發展需要,適時兼并重組,參與各地經濟結構調整,也為企業施展能力擴大了空間。

  2014年,海螺先后并購了武岡云峰、邵陽云峰、貴州水城、昆明宏熙、湖南國產實業5個水泥項目。新增熟料產能1090萬噸,水泥產能1330萬噸。2015年,公司將重點關注中西部地區,并加快并購步伐,提升公司水泥產能和市場份額。

  2014年,在APEC會議上,我國提出了“一帶一路”新的經濟發展戰略,地處長江之濱的海螺人確實感受到了新的機遇到來,他們緊緊抓住加快互聯互通的戰略機遇,在安徽省委、省政府的統籌安排下,以效益最大化為目標,帶著資金和技術到海外發展,積極做好我國水泥工業資源的全球化配置。

  安徽海螺集團董事長郭文叁告訴記者,東南亞地區是海螺國際化戰略啟動開端,3年前便已在印尼建廠,公司在柬埔寨、緬甸、老撾均有合作伙伴。未來公司會配合國家“一帶一路”政策,加快海外發展步伐。 就在記者發稿前的1月28日,海螺在老撾萬象與老撾吉達篷集團公司簽署水泥項目合作框架協議。協議內容顯示,雙方將在萬象規劃建設兩套新型干法水泥生產線,配套500萬噸水泥粉磨系統、余熱發電和配套生產、生活等輔助設施,并同步建設城市垃圾處理系統。項目總投資約6億美元。

  2014年,安徽省國有企業改革正在緊鑼密鼓地推進,當年8月15日,安徽省委全面深化改革領導小組第三次全體會議審議通過了《2014年深化全省國資國企改革的安排意見》,將江淮汽車、海螺集團、銅陵有色三家國有控股上市公司納入首批混合經濟試點企業。隨著江淮汽車整體上市,和海螺集團完成整體上市全部前期工作,銅陵有色的混改或將緊隨其后啟動。

  安徽省國資委相關負責人表示,2015年,在國有企業改革上,將以整體上市為重點,積極推進產權多元化、資產證券化。盡快完成2014年啟動的改革項目,再啟動實施一批企業整體上市工作。“整體上市”和“混合所有制”將成為安徽國資系統下一步改革的關鍵詞,具體改革內容包括加快主業重組整合、引入民資戰略投資者、完善員工持股等。

  海螺是在我國改革開放的大環境下發展起來的,改革創新是企業發展的骨骼和靈魂。在大的改革環節上,第一步是成立集團,推行員工持股和定向增發,解決了職工身份和共同發展兩大問題,在很大程度上提高了企業的生產力。第二步是集團改制成立海創公司,組建起混合經濟體,實現了產權多元化,更大程度地實現了國有資本保值增值。第三步就是目前正在推進的整體上市,使固態的國有資本變成能流動的活資本,進一步激活企業活力,為企業更深層改革奠定好基礎。

  2014年3月18日,安徽省委書記張寶順在一次專項調研中表示,海螺的改革、改制很成功,在改革中站穩了腳跟。海螺通過改制、改革,提升了企業的活力,取得了良好的經營業績,增強了大家的信心,尤其是海螺創業在香港成功上市,做的很好,希望海螺上下努力工作,繼續保持生產經營穩中有進的良好態勢。

  國務院國資委研究局局長彭華崗,在2013年8月29-30日期間,率隊前來海螺集團進行專題調研。調研快要結束的8月30日舉行了“推進公有制多種實現形式”的專題調研座談會。會上,他認為,安徽省委、省政府對海螺集團改制的決策是正確的、成功的,符合中央關于國有企業改革的方向和政策要求,為國有大企業產權制度改革探索了一條路子。


編輯:金哲