摘要：為了更好地幫助混凝土企業(yè)控制成本，成達睿信管理顧問有三門課從三個方面進行專門的應(yīng)對。第一門課程，“混凝土企業(yè)營銷管理與應(yīng)收賬款風險控制”，這門課程成達睿信在2014年舉辦了多場的公開課和集訓營；第二門課程，“混凝土企業(yè)生產(chǎn)運營與物流服務(wù)管理”，這門課程已在2015年1月舉辦了北京公開課；第三門課程，“混凝土企業(yè)技術(shù)質(zhì)量與配合比成本控制”，即將于2015年4月在南京舉辦。
混凝土企業(yè)各位老板，各位高管，各位總工，各位實驗室主任：
親，混凝土行業(yè)經(jīng)歷過一個漫長難“熬”的2014年之后，2015年已經(jīng)到來，行業(yè)終極PK的大幕已經(jīng)徐徐拉開，您的企業(yè)打算如何更好地迎接新的一年的挑戰(zhàn)？
在成達睿信的調(diào)研中，更多的混凝土企業(yè)選擇了將“收款”和“成本”這兩個詞，作為本年度混凝土企業(yè)的管理主題?！笆湛睢笔菍ζ髽I(yè)過往所有累計問題的總結(jié)，“成本”才是成達睿信應(yīng)戰(zhàn)區(qū)域終極PK的根本武器。
調(diào)研結(jié)果：2015混凝土企業(yè)主題詞
為了更好地幫助混凝土企業(yè)控制成本，成達睿信管理顧問有三門課從三個方面進行專門的應(yīng)對。
第一門課程，“混凝土企業(yè)營銷管理與應(yīng)收賬款風險控制”，這門課程
成達睿信在2014年舉辦了多場的公開課和集訓營。這門課程，在幫助企業(yè)掌握應(yīng)收賬款風險控制方法的同時，也在幫助企業(yè)學會降低因為“應(yīng)收賬款過多、融資額度過大”而導致的方均財務(wù)成本。
第二門課程，“混凝土企業(yè)生產(chǎn)運營與物流服務(wù)管理”，這門課程
成達睿信在2015年1月舉辦了北京公開課。這門課程，在幫助企業(yè)學會提升服務(wù)水平、控制安全事故的同時，也在幫助企業(yè)提升運營效率、控制期間費用，從而幫助企業(yè)學會降低方均制造費用，特別是方均設(shè)備折舊、方均人工費用、方均期間費用；同時也在幫助企業(yè)降低方均安全事故損失。
第三門課程，“混凝土企業(yè)技術(shù)質(zhì)量與配合比成本控制”，即將于2015年4月在南京舉辦。這門課程，
成達睿信將幫助企業(yè)從原理上認知如何降低混凝土企業(yè)的配合比成本，掌握降低配合比成本的方法；同時，
成達睿信也將幫助企業(yè)學會“建立和落實全面質(zhì)量管理體系”，在幫助企業(yè)守住質(zhì)量底線的同時，降低方均質(zhì)量事故損失。
關(guān)于配合比成本控制，成達睿信管理顧問在多年的管理咨詢和培訓中發(fā)現(xiàn)，阻礙著企業(yè)配合比成本控制的核心障礙，是思維和行為的慣性。不少混凝土企業(yè)的總工或?qū)嶒炇抑魅?，特別是處于經(jīng)濟落后地區(qū)的不少總工或主任，由于長期疏于學習，不能夠從原理上認知和掌握降低配合比成本的方法，也不了解國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的狀況，結(jié)果導致坐井觀天盲目自大，憑借慣性進行工作，這是這些企業(yè)首要應(yīng)解決的問題。
關(guān)于質(zhì)量管理，成達睿信管理顧問發(fā)現(xiàn)，雖然混凝土行業(yè)里素來有“一起事故一個站”的說法，但仍然有為數(shù)不少的混凝土公司，質(zhì)量管理粗放，要么沒有建立起一套健全的質(zhì)量管理體系；要么雖然有了自己的體系，但是做的和說的兩張皮，根本執(zhí)行不下去。兩種情況的最終結(jié)果，都是混凝土事故隱患高發(fā)，企業(yè)寧肯花錢去搞定有關(guān)部門，也不愿意花精力培養(yǎng)隊伍構(gòu)建體系。這樣的企業(yè)，請認真想一想，你是否可以搞的定建筑的最終用戶？別忘了，混凝土質(zhì)量未來可是終身負責制，今天的負責人一個都跑不了。
實踐中，也有不少混凝土企業(yè)的總工或?qū)嶒炇抑魅螒延猩钌畹呢熑胃?，但是因為其技術(shù)水平有問題，往往為了保證混凝土的質(zhì)量而不計代價，導致企業(yè)在成本方面承受了太多損失，但是企業(yè)的老板還看不到或感覺不到，這樣的情況，也是應(yīng)該堅決反對的。
常州市新城香溢瀾橋小區(qū)兩棟居民樓，因質(zhì)量問題用千斤頂支撐進行加固一事引發(fā)廣泛關(guān)注。
為了幫助混凝土企業(yè)管理人員改變過往“
憑借慣性搞配合比研發(fā)，憑借搞定質(zhì)監(jiān)站來進行質(zhì)量管理，為了質(zhì)量不惜犧牲配合比成本”的管理困境“，幫助混凝土企業(yè)改變過往“混凝土質(zhì)量不合格、不穩(wěn)定，質(zhì)量事故高發(fā)，配合比成本高企，企業(yè)缺乏競爭力 “的混亂狀況，北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司，特將于2015年4月22-23日，于古城南京舉辦《混凝土企業(yè)技術(shù)質(zhì)量與配合比成本管理（南京）公開課》。
【課程主題】
《混凝土技術(shù)質(zhì)量與配合比成本管理（南京）公開課》
【課程核心價值】認知配比原理 降低配比成本 重構(gòu)質(zhì)量體系 嚴控質(zhì)量事故
通過為期兩天的課程，
成達睿信將：
幫助你和你的干部：科學認知混凝土企業(yè)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，全面掌握混凝土配合比優(yōu)化的原理及思路方法，充分了解全面質(zhì)量管理體系建設(shè)的原理，全面掌握提升企業(yè)質(zhì)量管理水平的思路方法。
幫助你的混凝土企業(yè)：明確本企業(yè)的管理現(xiàn)狀和主要問題，找到突破的方向，從而幫助企業(yè)降低配合比成本、提升質(zhì)量控制水平、降低質(zhì)量安全事故損失。
【課程對象】
混凝土企業(yè)董事長、總經(jīng)理；技術(shù)質(zhì)量副總、總工；技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)/部長、實驗室主任等中高層管理人員。
【課程主講】
北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司專家團
王建明先生，4月南京公開課聯(lián)合主講人，北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司合伙人，混凝土管理專家，高級工程師，中國商品混凝土行業(yè)企業(yè)專家委員會委員，江蘇省硅酸鹽學會專家委員會委員，南京市硅酸鹽學會專家委員會委員，南京市混凝土協(xié)會資質(zhì)評審專家組成員，江蘇省地方標準：《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》（DGJ32/TJ119-2011）主要起草人。
另有混凝土行業(yè)大V朱效榮老師加盟4月南京公開課講師團。朱效榮老師，遼寧省省長顧問；沈陽建筑大學制品90-1班校友，教授、研究員級高級工程師，《混凝土技術(shù)》雜志主編；冀東發(fā)展集團水泥混凝土研發(fā)中心常務(wù)副主任、首席科學家；北京城建混凝土有限公司副總工程師、研究所所長。朱效榮老師畢業(yè)后長期從事水泥及混凝土技術(shù)的研發(fā)工作，主持研制的高強透水混凝土、多組分混凝土理論、C100高性能混凝土、新型無熟料水泥混凝土、聚丙烯纖維防滲抗裂混凝土、高性能混凝土測試儀等達到國際領(lǐng)先或先進水平的成果14項，并成功應(yīng)用于鳥巢、水立方、國家大劇院等2008年北京奧運會重點場館工程，以及杭州灣大橋、山東海陽核電站項目等。近十年以來，他累計獲得北京市科學技術(shù)獎三項；華夏建設(shè)科學技術(shù)獎二項；遼寧省自然科學學術(shù)成果獎5項；局級科學進步獎七項；獲得國家發(fā)明專利授權(quán)八項；計算機軟件知識產(chǎn)權(quán)登記4項；在國家級技術(shù)類核心期刊等雜志發(fā)表論文39篇，并參與了混凝土行業(yè)部分國家標準的修訂工作。
2015年4月23日下午，朱效榮老師將為南京公開課學員分享其多年來從事鳥巢、水立方、國家大劇院、杭州灣大橋、海陽核電站項目等國家特大型重點工程的工作經(jīng)驗，為大家分享其享譽業(yè)界而且業(yè)績卓著的“多組分混凝土理論”。
【課程主要內(nèi)容】
1，混凝土企業(yè)技術(shù)質(zhì)量與配合比成本管理
2，出廠混凝土質(zhì)量管控的五大基本保證
3，出廠混凝土質(zhì)量管控的五大管控要點
4，管控提升：關(guān)于高性能混凝土
5，全面質(zhì)量管理體系與三大質(zhì)量管理角色的發(fā)揮
6、配合比成本管理優(yōu)化的核心指導思想與三大方面
7、實際生產(chǎn)質(zhì)量管控方面如何降低配合比成本
8、材料方面如何降低配合比成本
9、生產(chǎn)工藝術(shù)方面如何降低配合比成本
10、常見混凝土十大質(zhì)量問題及防補措施
11、總經(jīng)理及企業(yè)負責人管控技術(shù)質(zhì)量部門的三招兩式
12、課程小結(jié)
【課程主辦機構(gòu)】
北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司
【課程時間和地點】
課程報到：2015年4月21日12:00-22:00。
課程時間：2015年4月22-23日（兩天一晚）
課程地點：中國南京。
【課程價格及優(yōu)惠方案】
會務(wù)費標準價格：4000元/人（不含餐飲食宿費用）
會務(wù)費線下購買優(yōu)惠價格：
● 2015年3月16日至3月31日電匯到賬的，1-3人價格為3200元/人，4人及4人以上的價格為2800元/人。
● 2015年4月1日至4月21日電匯到賬或現(xiàn)場交款的，無論人數(shù)多少均為4000元/人，不享受優(yōu)惠價格。
會務(wù)費“成達睿信微店”線上購買，可享受進一步的優(yōu)惠。
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微店產(chǎn)品-4月“混凝土企業(yè)技術(shù)質(zhì)量與配合比成本管理（南京）公開課” 二維碼
餐飲食宿：統(tǒng)一安排、費用自理，價格在報名時另行通知。
【匯款賬號】
會務(wù)費等電匯至如下賬號：
開戶行：招商銀行股份有限公司北京雙榆樹支行
開戶名：北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司
賬號：110909551710501
【搶票及團購熱線】
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Q Q：2222100081
編輯：金哲
