摘要：2015年6月5日至6月6日，應(yīng)湖南省泰安建材有限公司（以下簡稱泰安建材）董事長謝旭先生的邀請，北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司CEO馮晨暉老師訪問了泰安建材有限公司。
2015年6月5日至6月6日，應(yīng)湖南省泰安建材有限公司（以下簡稱泰安建材）董事長謝旭先生的邀請，北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司CEO馮晨暉老師訪問了泰安建材有限公司，參觀了該公司的兩個混凝土場站以及正在建設(shè)的礦山、骨料、攪拌站一體化生產(chǎn)線，與董事長謝旭及公司主要高管就雙方關(guān)心的問題進(jìn)行了深入交流。泰安建材是青島“應(yīng)收賬款風(fēng)險控制公開課“的老學(xué)員企業(yè)，公司營銷老總李治軍先生曾率團(tuán)參加了2014年7月的課程，在現(xiàn)場曾對課程給予了高度評價。
6月5日下午，馮晨暉老師在謝旭董事長的陪同下，參觀了該公司位于耒水河邊的兩個攪拌站，重點(diǎn)參觀了其位于水岸碼頭的砂石裝卸生產(chǎn)線，了解了其攪拌站所用砂石的質(zhì)量，包括骨料的來源和類型，骨料的粒型及片狀物的多少，骨料的含泥量等狀況；后又參觀了其骨料礦山，了解了其整個骨料生產(chǎn)線的整體工藝流程、產(chǎn)品規(guī)劃、料倉設(shè)計(jì)，及已經(jīng)規(guī)劃但是尚未上馬的配套混凝土生產(chǎn)裝備等。
在聽取完謝旭董事長對于泰安建材狀況的介紹及對于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考之后，結(jié)合其所關(guān)注的礦山、骨料、混凝土及有關(guān)板塊的一體化發(fā)展問題，馮晨暉老師表示成達(dá)睿信管理顧問在國內(nèi)比較早地提出了產(chǎn)業(yè)鏈競爭力與精細(xì)化管理相結(jié)合的理念，今天的泰安建材則正在把產(chǎn)業(yè)鏈一體化一步步落到實(shí)處，產(chǎn)業(yè)鏈競爭力正在逐步形成和培育之中。
為了幫助泰安建材更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，馮晨暉老師建議，泰安建材在抓緊推動骨料生產(chǎn)線和混凝土生產(chǎn)線一體化裝備建設(shè)以形成生產(chǎn)力的過程中，應(yīng)該尤其強(qiáng)調(diào)混凝土生產(chǎn)線的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)；在混凝土攪拌設(shè)備還未正式上馬之前，泰安建材應(yīng)該在建設(shè)之初從設(shè)備選型開始，就應(yīng)該選擇高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)保型攪拌樓；雖然在投資上企業(yè)的投資比選擇普通攪拌站投資要大，但是環(huán)保綠色高效攪拌樓會最大化釋放混凝土攪拌的產(chǎn)能、提升攪拌效率，從而有效提升混凝土企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，這不僅能夠大幅提高企業(yè)的服務(wù)能力和服務(wù)水平，有助于大幅降低設(shè)備的方均折舊和期間費(fèi)用，還能夠在保證混凝土質(zhì)量的同時降低配合比成本，因此建議謝旭董事長能慎重考慮。
針對謝旭董事長所關(guān)心和各地都在推動的行業(yè)協(xié)同問題，馮晨暉老師指出，全國各地推動的行業(yè)協(xié)同一般能夠維持在六個月左右，之后就迅速走向破局，難以長期維持。
至于是否要推動行業(yè)協(xié)同，馮晨暉老師建議，在水泥混凝土建材行業(yè)終極PK序幕已經(jīng)拉開的今天，所有具備條件來引領(lǐng)當(dāng)?shù)亟K極PK的企業(yè)都不應(yīng)該去推動行業(yè)協(xié)同；因?yàn)椋谛枨筅叿€(wěn)或呈現(xiàn)下降的趨勢導(dǎo)致眾多混凝土企業(yè)憂心忡忡的市場形式下，在環(huán)保政策日趨嚴(yán)峻的大環(huán)境下，唯有推動行業(yè)的供給進(jìn)一步下降，才有可能重新實(shí)現(xiàn)供需的再平衡，惡性競爭才有可能從根本上遏制；否則，一旦錯過了推動行業(yè)供給通過優(yōu)勝劣汰下降的最佳時機(jī)，那些處于生死邊緣的企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)協(xié)同的存在獲得了額外的利潤之后就會重新緩過勁來，惡性競爭就會馬上死灰復(fù)燃、層出不窮，這給那些本來有條件引領(lǐng)當(dāng)?shù)亟K極PK的企業(yè)就會帶來無窮后患，馮老師希望謝旭董事長慎重思考。
謝旭董事長及泰安建材管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真聆聽了馮晨暉老師提出的建議，對馮晨暉老師蒞臨企業(yè)參觀考察高度重視；同時，謝旭董事長表示7月份要親自率團(tuán)參加重慶應(yīng)收賬款公開課，為自己補(bǔ)上應(yīng)收賬款和精細(xì)化管理這一課，并期待著未來能夠與成達(dá)睿信更多深入合作的機(jī)會。
據(jù)了解，成達(dá)睿信混凝土系列管理課程舉辦以來，累計(jì)有200余家企業(yè)1000余位學(xué)員現(xiàn)場聆聽過馮晨暉老師及成達(dá)睿信專家團(tuán)老師的管理課程。成達(dá)睿信2015年4月的南京技術(shù)質(zhì)量公開課中，以前聽過應(yīng)收賬款、生產(chǎn)服務(wù)等課程的老學(xué)員所占比重一直達(dá)到聽課人數(shù)的50%左右，這既代表了各位學(xué)員對成達(dá)睿信的“為混凝土企業(yè)量身定做、非常實(shí)戰(zhàn)、非常接地氣“的高度評價，也代表了學(xué)員對課程的高度滿意。
2015年7月，成達(dá)睿信管理顧問即將于重慶舉辦第三場《應(yīng)收賬款風(fēng)險控制公開課》，期待能有更多的學(xué)員加入成達(dá)睿信管理顧問的大家庭！
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北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司作為水泥混凝土建材企業(yè)的專業(yè)管理智囊機(jī)構(gòu)，不僅為企業(yè)提供公開課及內(nèi)訓(xùn)等管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，更愿意幫助企業(yè)提供近距離的長期教練式管理咨詢服務(wù)。客戶方老板最關(guān)切的就是成達(dá)睿信最關(guān)心的，這就是成達(dá)睿信強(qiáng)調(diào)的“問題導(dǎo)向的教練式咨詢“。在成達(dá)睿信提供管理咨詢和管理培訓(xùn)的服務(wù)過程中，非常看重人的因素在企業(yè)發(fā)展中的價值，并深度理解資本、原材料及原材料裝備、混凝土生產(chǎn)及運(yùn)輸泵送裝備、IT信息化在推動混凝土企業(yè)進(jìn)步中的重要作用，致力于推動多因素聯(lián)動來幫助企業(yè)解決問題。
作為對老學(xué)員的回饋，成達(dá)睿信管理顧問除了繼續(xù)為行業(yè)奉獻(xiàn)實(shí)戰(zhàn)的精品課程以外，還將繼續(xù)對部分優(yōu)秀的老學(xué)員企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，與企業(yè)老板及高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行面對面的深入交流。通過面對面的深入交流，將給學(xué)員企業(yè)帶來更多的幫助和啟發(fā)、創(chuàng)造更大的價值。
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