水泥混凝土企業(yè)各位老板、各位股東、各位人力資源負(fù)責(zé)人：
北京成達(dá)睿信管理顧問有限公司作為水泥混凝土企業(yè)的專業(yè)管理智囊機(jī)構(gòu)，一直致力于幫助水泥混凝土企業(yè)打造核心競爭力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長。在多年的管理咨詢培訓(xùn)中我們發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一批企業(yè)多年以來管理停滯不前既有“知”的層面原因也有“行”的層面原因。
“知”的層面核心表現(xiàn)為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)不懂得如何進(jìn)行精細(xì)化管理，而且沒有意愿沒有行動(dòng)不去學(xué)習(xí)；“行”的層面核心表現(xiàn)為企業(yè)不懂得如何進(jìn)行變革管理，不懂得如何來有效設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制和壓力機(jī)制，導(dǎo)致各級(jí)管理層因?yàn)閯?dòng)力不足、壓力不夠，所以即使解決了“知”的層面的問題也沒有行動(dòng)。
更有甚者，在中高層管理者層面，由于動(dòng)力機(jī)制壓力機(jī)制設(shè)計(jì)的不合理，一部分水泥混凝土企業(yè)甚至是上市公司內(nèi)部出現(xiàn)了“前一個(gè)年份企業(yè)掙了不少錢而中高層管理者普遍掙不到錢，后一個(gè)年份中高層管理者都拿到了超額年薪而企業(yè)卻盈利大幅度下降”的尷尬局面，這些情況的發(fā)生讓公司人力資源負(fù)責(zé)人和最高管理層頗為苦惱。
同樣的，在企業(yè)基層管理者以及普通員工層面，由于動(dòng)力機(jī)制壓力機(jī)制設(shè)計(jì)的不合理，一部分水泥混凝土企業(yè)內(nèi)部存在著生產(chǎn)一線員工不去好好下功夫努力工作、反而是在“偷油、偷料”等歪門邪道上下功夫的惡劣現(xiàn)象，以及部分管理者不去研究如何通過改善公司業(yè)績來提升收入水平、反而是在如何利用手中權(quán)力尋租的丑惡現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在同樣讓公司人力資源負(fù)責(zé)人和最高管理層傷透腦筋。
越來越多的老板都在思考：如何來有效推動(dòng)企業(yè)管理的變革？如何讓員工和公司利益一致、拼命干活就能多勞多得？如何改變員工和公司零和博弈的心態(tài)？恭喜你，這些問題有解了，報(bào)名參加2016年3月份《激勵(lì)創(chuàng)新與管控優(yōu)化公開課》，成達(dá)睿信管理顧問專家團(tuán)告訴你怎么辦！
一、課程主題
水泥混凝土企業(yè)《激勵(lì)創(chuàng)新與管控優(yōu)化公開課》
二、課程主講老師
本次公開課，由馮晨暉老師和羅興周老師共同主講。
【馮晨暉老師簡介】
北京大學(xué)MBA導(dǎo)師；中國水泥混凝土行業(yè)知名管理咨詢培訓(xùn)專家；
北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人，《管理團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)營》系列課程總設(shè)計(jì)師；
中國水泥網(wǎng)專家?guī)斐蓡T，中國混凝土網(wǎng)特聘專家，商品混凝土雜志社特邀撰稿人，在行業(yè)內(nèi)發(fā)表管理文章二十余篇；
2010-2012江蘇中聯(lián)鑄本混凝土股份有限公司“教練式管理咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目”負(fù)責(zé)人；
2013中聯(lián)重科《混凝土（西安、太原、呂梁、邯鄲）總裁班》特聘專家、主講人；
2014水泥混凝土行業(yè)《戰(zhàn)略人力資源管理（北京）公開課》主講人；
2014混凝土企業(yè)《精細(xì)化管理與核心競爭力打造（北京）公益課》主講人；
2014-2016混凝土企業(yè)《營銷管理與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制（青島、西安、重慶、深圳）公開課》主講人；
2015混凝土企業(yè)《生產(chǎn)運(yùn)營與物流服務(wù)管理（北京、武漢）公開課》主講人；
2015混凝土企業(yè)《技術(shù)質(zhì)量與配合比成本管理（南京）公開課》主持人；
2014-2016年度河南金諾混凝土、新疆宇鑫混凝土、中材華建混凝土、魯碧建材集團(tuán)、湖南南方水泥商砼事業(yè)部、北京建筑工程研究院、常州現(xiàn)代、祁連山商砼總公司、山西中旺偉業(yè)、陜西隆生建材、蘇州建國亞洲混凝土系列精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)課主講人。
【羅興周老師簡介】
成達(dá)睿信混凝土行業(yè)專家組副組長，北汽福田、中聯(lián)重科混凝土設(shè)備市場專家顧問；蘭州理工大學(xué)、隴東學(xué)院兼職教授。 羅興周先生1990年至2002年在蘭州鐵路建設(shè)集團(tuán)（現(xiàn)中鐵二十一局集團(tuán)）從事設(shè)備管理工作，2002年至今一直從事混凝土企業(yè)管理工作，現(xiàn)任慶陽市興慶混凝土有限公司副總經(jīng)理，寶雞中鵬混凝土有限公司執(zhí)行董事。 羅興周先生在混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量與配合比成本管理、裝備與工藝技術(shù)管理、物資管理、營銷管理等領(lǐng)域，摸索了一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操的策略和方法，先后為甘肅、寧夏、陜西、青海、內(nèi)蒙多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，能夠?yàn)榭蛻籼岣咂髽I(yè)質(zhì)量管理水平、提高效益、完善企業(yè)管理流程等。
三、課程參加人員
1，混凝土企業(yè)的股東、董事長、總經(jīng)理、人力資源副總、人力資源總監(jiān)等；
2，混凝土企業(yè)的人力資源部長、經(jīng)理，綜合部部長、總經(jīng)理辦公室主任。
四、課程主要內(nèi)容
1，引子：三個(gè)案例引發(fā)的思考
2，化解管控不力激勵(lì)不足的四大舉措
3，如何做好打造混凝土企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
4，如何優(yōu)化混凝土企業(yè)的績效管理
5，如何打造混凝土企業(yè)“事業(yè)合伙人計(jì)劃”
6，如何善用股權(quán)激勵(lì)
7，激勵(lì)創(chuàng)新與管控優(yōu)化課程小結(jié)
五、課程核心價(jià)值
1，從企業(yè)管理實(shí)際案例出發(fā)，幫助受訓(xùn)人員分析企業(yè)變革之難到底難在哪里；
2，從四個(gè)方面，切實(shí)幫助企業(yè)找到激發(fā)企業(yè)管理層及員工事業(yè)激情和責(zé)任心的工具方法，幫助企業(yè)找到化解員工博弈心態(tài)的方法，幫助實(shí)現(xiàn)股東、高管、中基層干部及基層員工的多贏。
六、課程主辦機(jī)構(gòu)
主辦單位：北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司。
七、課程時(shí)間和地點(diǎn)
報(bào)到時(shí)間：2016年3月9日14:00-22:00
課程時(shí)間：2016年3月10日-11日
課程地點(diǎn)：中國北京，萬方苑商務(wù)酒店
八、課程價(jià)格及報(bào)名匯款優(yōu)惠事宜
會(huì)務(wù)費(fèi)及優(yōu)惠舉措：
標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)8000元/人（含資料費(fèi)，不含餐飲費(fèi)、住宿費(fèi)）。
住宿費(fèi)：統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，現(xiàn)場交費(fèi)，費(fèi)用400-600元/天/間。
餐飲費(fèi)：統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，現(xiàn)場交費(fèi)，費(fèi)用400-600元/人。
九、匯款賬號(hào)
會(huì)務(wù)費(fèi)電匯至如下賬號(hào)：
開戶行：招商銀行股份有限公司北京雙榆樹支行
開戶名：北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司
帳 號(hào)：110909551710501
十、搶票及團(tuán)購熱線
趙老師：18511452966，010-59496522
郵箱：2222100081@qq.com
編輯：金哲
